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第五章 设施选址
案例分析
P16：国产面板要打质量战
1 浙江工商大学工商管理学院 2 浙江工商大学工商管理学院
案例讨论
第5讲 设施决策
加入你是Disney公司高级管理层的一员，考虑
到中国近几年国际地位的提高，消费能力的加强
，根据自己的国际化战略目标决定在中国建立
Disney乐园，你认为现在需要考虑哪些问题？
建多大？
何时建？
建在什么地方？
如何运营？
4 浙江工商大学工商管理学院
本章内容
第一节 制造设施选址
5 浙江工商大学工商管理学院
1
设施选址 制造设施选址
设施选址（Facility Location）：在何处建厂 首要标准是成本最小化
和建立服务设施 “重量减少型”产品的制造企业：靠近原材料供应地
（eg. 木材加工厂）
设施选址决策的首要标准 “重量增加型”产品的制造企业：接近消费者即靠近
制造型企业和服务后台制造型企业和服务后台：成本最小化成本最小化 市场市场 （（egeg. 饮料制造厂饮料制造厂））
服务前台：潜在的收益
选址的重要性和难度
7 浙江工商大学工商管理学院 8 浙江工商大学工商管理学院
企业选址企业选址(Location)(Location) 定性因素
衣阿华牛肉加工公司 传统 当地基础设施
零星农场或大牧场 劳动密集的屠宰场 运输 零售商 制度保障和交通设施
活牛运输 劳动力的受教育程度和技能水平
养牛 加工成整片牛肉 切小块包装、 顾客
销售 世界多家软件公司在印度建厂
改进后 产品本土化比例要求产品本土化比例要求
出售到他国的出口产品必须有一部分是在出售地生产
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