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China Building Material Resources Communication 浅议企业文化管理 企业文化管理是对企业科学 从企业管理发展的总趋势看， 中，于这种小规模家族式的企业相 管理的新发展，是一种全新的管理 文化管理是适应现代社会经济发展 伴随的是幼稚的市场和科学技术的 理论。它是从文化的高度来管理企 大趋势的必然选择，已被发达国家 低水平，这使管理者从实践中积累 业，以文化为基础，强调人的能动 广泛采用。对此，我国许多企业单 的经验，不但完全可以满足对企业 作用，强调团队精神和情感管理， 位已成功步入文化管理的层面，在 管理的需要，而且在一定程度上成 管理的重点在于人的思想和观念。 不断发展壮大，走向辉煌。更多的 为企业发展的积极推动力。然而， 综合相关专家、学者给的定义，它 企业单位正在探索实践文化管理的 随着生产力的发展、企业规模的不 是一种“以人为本”的管理模式， 基本精神。但也有一些企业单位在 断扩大及社会化大生产的形成，经 其本质是以人为本，以人的全面发 文化管理概念上还缺乏深入理解， 验管理便从不适应到逐步成为企业 展为目标，通过共同价值观的培 甚至存在着误区。因此，需要作进 发展的桎梏。 育，在系统内部营造一种健康和谐 一步交流与探讨。 第二阶段为法治的科学管理。 的文化氛围，使全体成员的身心能 1911年，美国人泰勒的《科学管理 够融入到系统中来，变被动管理为 一、企业文化管理的产生 原理》一书问世，使企业管理由漫 自我约束，在实现社会价值最大化 企业文化管理是企业管理理论 长的经验管理阶段迈进了划时代的 的同时，实现个人价值的最大化。 发展到一定阶段的产物。企业管理 科学管理阶段，使依法治厂依法治 它是以价值观管理为核心，涉及企 理论的发展，大体经历了三个历史 企成为可能，使企业管理从经验上 业的使命愿景、经营理念、发展战 发展阶段： 升为科学。在此后长达半个多世纪 略、人力资源、品牌等各个方面。 第一阶段属于人治的经验管 的岁月里，科学管理极大地推动了 它是从探索企业关键成功要素开 理。经验管理没有成型的管理规 生产效率的提高。 始，从而分析定位企业单位固有的 律、成文的管理制度可以遵循，企 泰勒认为，懒惰是所有人的共 关键核心价值观，然后通过相关的 业完全按照经营者自己的设想，凭 性，因此，重奖、重罚、金钱刺激 行为准则，贯彻于企业单位管理的 经验和直觉去管理。在经验管理条 是提高员工工作热情的唯一手段。 各个方面，实现文化管理模式的提 件下，企业的兴衰成败完全取决于 但泰勒的科学管理重物轻人，仅仅 升，使员工形成共同的行为规范， 经营者的个人素质和能力。 把员工当做工具，对员工采取胡萝 从而系统地解决企业的核心问题， 1769年，英国诞生了第一家 卜加大棒式的管理思想和管理方 提升组织绩效，推动企业单位的可 现代意义的企业，成为人类走向工 式，随着经济和技术的发展，越来 持续发展。 业社会的标志。在此后的漫漫岁月 越显现出它的消极一