基于JIT的甲供材料采购探究.pdfVIP

Vol. 32 No.6 第 32 卷第6 期 凯里学院学报 Dec.2014 2014 年 12 月 lournal of Kaili University 基于 JIT 的甲供材料采购探究 潘明月 (黔东南广播电视大学，贵州凯里 556000) 摘 要:JIT 采购又称准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time) 管理思想演变而来的.其基 本思想是:把合适数量、质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点的新的采购模式.利用 JIT 采购，可实现零库存，节约租赁和营运成本，提高投资效益. 关键词:JIT; 材料采购;探究 论文编码:Doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 9329.2014.06.37 1 材料采购管理的重要性 板、管材以及水泥等. 在经济全球化和我国经济快速发展的今天，许 2.1 采购成本较高 多大型工程项目(如房屋建筑、公共设施、铁路、公 在采购过程中，业主与供应商往往只考虑到自 路网等)正如火如荼地进行.材料采购、运输、库存 身利益，竞争性合作关系占主导，并未考虑互惠互 等是工程建设中的重要环节，如何在采购中降低营 利关系，经常出现购人情料、关系料的现象，所购材 运成本，是大型工程项目管理中业主面临的新 料享受不了商家出厂价的优惠，舍近求远的现象也 挑战. 时有发生，最终导致实际采购成本远远高于预期 资源管理是大型工程项目管理的核心，然而， 成本 在资源管理的过程中，材料采购管理则是最基础也 2.2 采购质量不符合标准 是最重要的部分.业主有效进行材料采购不仅能保 有的业主未对供应商进行全方位地考察和评 证工程质量，同时还能提高工程建设效率，降低工 估，而是根据上级意愿或经验办事，不问产品的质 程投资成本. 量，不查产品的合格证就随意采购，往往造成所购 大型工程建设项目总造价中材料费用所占比 材料不符合质量标准，给工程留下重大的安全 重较大，一般情况下材料费用能占到总造价的 70 隐患. -80%. 因此，材料采购管理是工程项目管理的重 2.3 采购过程存在暗箱操作的现象 要环节，是工程项目管理中较易失控的环节，也是 由于个人或小部门利益的驱动，采购过程往往 容易使参与人员假公济私、贪污成腐的环节.材料 不透明，时常出现暗箱操作的现象.有些采购人 采购管理的好与坏关系到整个工程建设项目的成