建立正确流程控制结算风险钢材采购合同结算环节典型案例.pdfVIP

ibh阳物叫咙 建立正确流程控制结算风险 一一钢材采购合同结算环节典型案例 文|中国石化国际事业北京有限公司关键 [ 关键概念 ] 钢材结算过程控制增值税发票 钢材类物资因其具有标准化程度高、使用量大、对生产 共计 1200 余万元; 有 13 份发票下的恻顺含有部分巳完成发 建设影响程度深等特点，长期以来都是中国石化集团化采购 货和验收的铜板， 又包括巴生产完毕、但未发货的钢板。 数 的重要物资。 2013 年，中国石化钢材类物资的集团化采购规 量共计2500 吨，金额共计 1100 余万元; 有8 份发票下的铜板 模已经达到 1 34 亿元。 根据预测， 2014 年的钢材市场将保梅 属于已生产完毕， 但未发货。数量共计300 吨，金额共计 1 30 产能高、产量高、需求低的格局。国内钢厂在迫切需要 余万元; 有2 份发票下的铜板仍未生产完毕。 数量共计5 吨， 完成年度销售任务及回笼资金的重压下， 在发货和货款结算 金额共计2 万余元。 环节会发生延迟交货却要求提前办理结算的情况， 这就需要 此外，通过与合同下的物料逐项对比后发现，仍有不到9 企业的物资采购部门能够对这些潜在风险进行预防，识别并 吨的铜板未开票。经钢厂确认， 扣除谧短装，还有约8 吨正 妥善解决。本文以实例剖析了钢材类合同结算环节典型问题， 在生产。 找出了业务风险点， 并提出了加强结算环节过程控制的措施， 造成采购单位不能及时完成增值税的抵扣 以引导物资采购部门和钢厂建立正确的业务操作流程。 钢厂提供的发票中， 有12 份的开票日期在2013 年 10 月底， 而收到发票的日期距离开票日期巴到达4 个月。虽然国家规 定增值税票的抵扣期限是180 天，但是，根据该企业总部的规 {案例背景] 定， 发票应在开票后2个月内完成结算， 并交给财务人员认证， 2013 年 10 月，某企业与某钢厂签订了 5600 余吨钢板采 以避免影响税款抵扣。 购合同，货值人民币2400余万元， 交货期为2013 年1 2 月 31 日 ， 造成采购单位的资金计划发主大幅偏差 交货地点位于广东省惠州市的一个船运码头， 运输方式为水 考虑到钢厂资金方面面临的实际困难，采购单位在2013 运。该合同包含88 种型号的铜板， 共计 107 条物料。并约定 了 -5% - +5% 的溢短装条款。 年底提前办理了在2014 年 1 月向钢厂付款的资金计划。该 资金计划占到采购单位当月资金计划的60010。但由于钢厂在 伊l 厂发生足这交货 2014 年 1 月初提供的单据不能满足结算和付款的要求，造成 2013 年 1 2 月下旬，钢厂提出最后一批550 吨钢板延迟至 了采购单位不能按计划与最终用户办理结算并收取货款，也 1 月上旬交货。 1 月初，又告知由于生产延误且春节前后订船 不能向钢厂支付货款。 使采购单位20 1 4年1 月