组织机构_研发中心(样板).ppt

Sub Title (Helvetica 18 pt /Bold) End of The Document 此文档为XX有限公司（XXXXXCo., Ltd）保有； 外部保密，所包含内容(全部、单页）均禁止外传！ End of The Document 此文档为XXX有限公司（XXXX Co., Ltd）保有； 外部保密，所包含内容(全部、单页）均禁止外传！ Confidential for internal use only XXXX集团 * XXX研发中心 201X年 组织机构案 文件编号：HR-O-201X-001 作成日期：201X年01月08日 目录 1. XX公司 研发中心 201X年 组织机构案 董事长 副董事长 技术中心主任 材料开发部 PC开发一部 品质保证部 实验中心 技术中心副主任 原料开发科 材料开发科 认证办 品质保证科 A实验中心 B实验中心 信息支援科 PC开发二部 TB开发部 材料研究科 研发中心 201X年 各部署定员定岗案 组织 职务 T/O 研发中心 主任 1　 副主任 1　 材料开发部 部长 1　 副部长 1　 科长 3　 担当 13　 PC开发一部 部长 1　 科长 1　 担当 　 PC开发二部 部长 1　 担当 　 PC开发三部 部长 1　 担当 　 TB开发部 部长 1　 副部长 2　 担当 　 实验中心 部长 1 科长 2 担当 5　 班长 8　 试验员 60　 职务区分 T/O 主任 1　 副主任 1　 部长 　 副部长 　 科长 　 担当 　 班长 　 试验员 　 组织 职务 T/O 品质保证部 部长 1　 科长 3　 担当 2. 各部署 201X年 业务分工总案 _ 01 部署名 部署职责 材料开发部 1. 各类原材料、辅材料选定、评价、入库检查管理，日常品质管理； 2. 辅助料配合、混合、性能示方书制订并日常品质管理； 3. 为了品质改善，原价节俭而进行各工程的改善； 4. 支援工厂品管及技术部署进行品质体系革新的活动改善； 5. 竞争司品质现况情报收集并先进技术力转化为 生产力； 6. 对于材料的使用、性能研究，并制品剖析； 7. 研发中心文件、标准、记录体系管理； 8. 支援实验中心的新技术力配置、能力、方法； PC开发一、二、三部 1. 所有PCLT 图面开发业务； 2. 自有品牌RE类PC,LT新规试验实施 工装试验开发、X-SPEC示方书及履历管理 ； 3. 关联产品M/D开发及制造维修厂品质问题管理； 4. 产品市场返回品分析改善、市场问题点改善； 5. 产品品质水准评价，市场情报收集，成品试验方法编制； 6. PC开发二部负责自有品牌的主机厂应对工作； 7. PC开发三部负责贴牌外加工生产的应对开发工作； 8. 应对贴牌厂、主机厂的OEM审核应对工作； 9. OE最大化满足度的技术力保有并工厂制造能力提升改善， OE应对文件体系管理； 10. OE品质问题点应对及OE品质提升管理； 各部署 201X年 业务分工案 _ 02 部署名 部署职责 TB开发部 1. 集团TB新规开发及新规试验实施； 2. TB开发一部负责 自有品牌开发，TB开发二部负责贴牌外加工开发； 3. TB产品品质水准评价，市场情报收集； 4. 关联产品M/D开发及工厂使用品质问题管理； 5. TB类产品市场返回品分析改善、市场问题点改善、OE应对质量满足与文件体系管理； 6. 工装试验开发、示方书及履历管理，成品试验方法编制； 实验中心 1. 依托ISO/IEC17025要求，保证实验中心的良好化运营； 2. 接收相关部署的试验邀请，按规定要求进行满足标准的试验实施； 3. 试验资料制作并记录保管； 4. 工厂支援试验分析依赖以及data管理 5. 依托各开发部署要求，提升实验中心能力，保证实验、评价和资格的连续稳定性； 6. 配合职能部署，试验仪器及设备的良好化管理与应用； 各部署 201X年 业务分工案 _ 03 部署名 部署职责 品质保证部 1. 全公司品质体系树立及对应管理品质问题； 2. 主管对内、对外品质及监察的对应； 3. 树立国内外服务向上的全公司战略及设定原则； 4. 公司各工厂TS16949等体系维系运作的完整性保证； 5. 品质承认/对外品质保证，新规量产产品品质承认； 6. OE审核主应对，阶段别APQP资料制作主导； 7. 不良成本管理，特别市场返回率、品质问题点改善督导； 8. 商品检查应对，对外商品成绩书制作； 9. 各市场法律法规了解联合开发部署进行试验方法的更新以保证成品性能满足要求； 10. 国际、国内轮胎上下游企业的新技术、新材料、新工艺、新产品情报收集； 3. 研发中心 201X年 人事任命 部署 科室 姓名 担当 材料开发部 材料开