第二章项目生命周期.pptx

第二章 项目过程管理;内容提要;1;1;1;1;项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。;项目生命周期都有其共性和特性。 特性是指每个项目都有一个自己的生命周期，它的时间长短与项目一一对应，是独一无二的，有两个项目就有两个不同的生命周期，两个不同的生命周期也不可能属于一个项目。 共性是指所有的项目的生命周期在阶段的数量、名称、顺序、项目发展速度、工作量分布等方面的相同性，这里都有一般性的规律。;2.1 项目生命周期;2.1 项目生命周期;2.1 项目生命周期;2.1 项目生命周期;2.1 项目生命周期;2.1 项目生命周期;2.1 项目生命周期;2.1项目生命周期;第二节、项目生命周期 的说明和描述;项目生命周期都有其共性和特性。 特性是指每个项目都有一个自己的生命周期，它的时间长短与项目一一对应，是独一无二的，有两个项目就有两个不同的生命周期，两个不同的生命周期也不可能属于一个项目。 共性是指所有的项目的生命周期在阶段的数量、名称、顺序、项目发展速度、工作量分布等方面的相同性，这里都有一般性的规律。;1．典型的项目生命周期描述 项目的生命周期可以分为四个阶段，也可以分成五个、十个、甚至更多的项目阶段。最为典型的项目生命周期是由下图给出的四阶段项目生命周期。;资源投入水平;2．美国国防部项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的项目管理规程中，给出了下图所示的项目生命周期的项目阶段划分和对阶段性的里程碑说明和描述;; 3．一般工程建设项目的生命周期描述 一般工程建设项目的生命周期也可以划分为四个阶段，如图给出了一般工程建设项目四阶段生命周期的图示描述。这些阶段包括：;;4．美国新药物开发项目的生命周期描述 在新产品研究与开发项目中，新药物研究与开发项目的生命周期是最具代表性的。下图给出了美国食品与药品管理局（Food and Drug Administration，FDA）规定的新药开发项目生命周期的流程图描述。 ;;;28;29;常见的启动模式 项目建议书或可研报告 可委托管理或咨询机构完成，也可自行完成 项目立项 核心是要管理机构认可项目的确立 （工程项目要经过主管部门审批、核准或备案） 需求建议书（招标文件） 从客户角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为满足其已识别的需求应做哪些工作 立项结束的标志 项目章程的编制是项目立项结束的标志。当项目由单位内部实施，项目章程往往以任务书的方式存在。;需求建议书;对交付物的评价标准 项目实施的最终标准时客户满意，否则承包商很难获得所期望的利润 有关承约商投标的事项 应规定建议书的格式及投标方案的内容 投标方案的评审标准 可能包括：承约商背景及经历、技术方案、项目进度、项目成本等。;东方公司办公楼建设项目需求建议书;4东方公司提供的条款 东方公司向承约商提供办公大楼施工图纸 5需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可 6合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款 7到期日 承约商必须最迟在2月28号前向东方公司提交5份建议书备份;8时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商，这个项目需要完成时限是6个月，从5月1日到10月30日，，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司 9付款方式 当项目完成1/3时负总额的1/3 当项目完成2/3是负总额的2/3 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3 。 ;10申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容： 方法 详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述 交付物 承约商要提供交付物的详细描述 进度计划 列出甘特图或网络计划图，列出每月要执行的详细任务的时间表。 经验 人事安排 列出将被制定为项目主要负责人的姓名和详细简历 成本 提供项目的预算清单，说明项目总成本 ;11申请书评价 方案30%承约商提出的建设方案 经验30%承约商和被制定的项目主要负责人的执行类似项目的经验 成本30%承约商提出的成本 进度计划10%;案例;误区：公司的老板和客户单位的某个主管关系不错或业务人员关系做的很到位，公司老板希望赶紧完成项目，因此常常跳过项目启动环节，直接指令项