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基于AHP方法的企业家人力资本选择模型研究 　　摘要： 企业家人力资本是企业发展的核心推动力，企业家人力资本类型与企业核心能力的构建具有内在的匹配性。企业家人力资本选择的核心在于根据企业家所拥有的知识资本、社会资本和精神资本等因素，选择出合适的企业家类型。本文采用AHP方法作为甄选企业家人力资本的选择方法，使得选择在定量化分析的基础上具有科学性，充分发挥企业家人力资本的作用。 　　Abstract: Entrepreneur human capital is the core driver of business development, there are inherent matching between entrepreneur human capital types and building core capabilities. The core of entrepreneur human capital is to choose the appropriate type of entrepreneur based on intellectual capital owned by entrepreneurs, social capital and spiritual capital and other factors. This paper took AHP method as a selection method of entrepreneur human capital, to make the choice scientific on the basis of quantitative analysis, and give full play to the role of entrepreneur human capital. 　　关键词：AHP；企业家人力资本；选择 　　Key words: AHP；human capital；selection 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）17-0114-02 　　1问题的提出 　　当中国社会逐步过渡到“企业家经济”时代，企业家在企业成长、技术创新和组织变革中的作用日益显现，成为不可或缺的推动力量，如何根据企业发展的阶段选择合适的企业家类型，成为企业投资者需要考虑的首要问题，本文引入层次分析法对企业家人力资本选择模型进行了深入探讨，力图以定量分析来解决企业家的选择决策问题。 　　层次分析法（The analytic hierarchy process）简称AHP，是由美国匹茨堡大学教授Thomas L.Staaty首先提出，主要应用在不确定情况下及具有多个评估标准的决策问题上。在方案的优选过程中，决策者需要判断各项评判标准的重要性、决策变量相对于评判标准的优先级，量化决策变量，从而为决策提供依据。 　　AHP方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。其步骤主要有：①建立决策问题的层次结构。一般可分为三层：目标层、准则层和方案层。②在每层内，运用配对比较法对各相关要素进行两两比较评分，得到若干两两比较判断矩阵；③计算各判断矩阵权重并作一致性检验；④综合计算结果并对方案排序进行优选。 　　2企业家人力资本的选择模型 　　2.1 指标的设立企业家人力资本是企业家的资本化，体现为企业家所拥有的知识、经验、能力、精神等资本要素，不同的企业家由于成长环境、成长路径的差异，其拥有的人力资本要素存量是不同的，根据对已有的企业家经典文献的回顾和分析，可以将企业家人力资本分解为三个基本构成要素：①知识资本。知识资本表现为企业家所拥有的承担其经营管理职能的知识存量，体现为企业家的教育程度和工作经验。教育程度是指企业家教育水平、教育质量，工作经验是指通过“干中学”等方式积累的经验以及对相关技术的了解，用企业家从事某特定行业的实际工作时间来度量。②社会资本。社会资本是企业家行为主体从特定的社会结构中获得的资源，并利用这些资源来追求他们的利益，是通过行为主体间关系的变化而产生的。企业家社会资本主要体现在其外部交往的广度和深度两方面，广度主要体现为企业家关系网络的数量和质量，深度则体现为企业家开发、维护和利用该网络能力。③精神资本。精神资本是企业家身上体现出来的创新、开拓、努力进取以及愿意为企业奉献其知识才能的一种精神。 　　2.2 建立递阶层次结构在选择模型中，把决定最合适的企业家人力资本类型作为目标层，把知识资本、社会资本和精神资本作为指标（准则）层，把经营型企业家、社交型企业家和