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基于工序的油藏经营工资制度简析 　　摘要： 文章分析了现代油藏经营管理、现行工资制度的特点，探索基于工序的油藏经营工资制度，即基于工序的定额工资制度，以期逐步完善现有的油藏经营工资制度，更有效的激励员工，实现油藏效益与个人收益的紧密联系及最大化。 　　Abstract: This paper analyzes the characteristics of modern reservoir management and the current wage system to search a wage system based on process for reservoir management or a rated wage system based on process. Consequently, the current wage system for reservoir management can be completed gradually to effectively motivate workers so as to realize a close tie between reservoir benefit and individual benefit and maximize reservoir benefit and individual benefit. 　　关键词： 油藏经营管理；工序；定额；工资制度 　　Key words: reservoir management；process；wage system 　　 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）13-0131-02 　　0 引言 　　我国的油田在进入“三高”开发阶段后期，资源接替不足的矛盾日益突出，成本投入剧增的态势日趋明显。在投入相对的成本时，如何实现油田的持续稳产，实现油藏经济效益最佳化，显得更为重要。油藏经营管理不是一成不变的，是由地理环境、地质环境、市场环境、工艺技术条件、企业自身条件等多种因素决定,这就要求油藏经营管理在建立和实施的过程中不断的调整完善。我们必须在国内绝大多数企业实施的工资制度下寻求改变，以员工待遇及工资制度的改变来充分调动员工的主观能动性，体现“以人为本”的管理思想，从而实现油藏开发合理化，油藏经营经济效益最大化。 　　1 油藏经营管理简述 　　1.1 油藏经营管理的概念 油藏经营管理是20世纪80年代国外提出的一种重要的油藏管理模式，其实质是对油藏管理诸要素（人力、财力、工具、技术、信息等各种资源）的最优化配置，以实现现油气田开采的工程最优化和经济效益最优化[1]。油藏经营管理的关键是以油藏为目标，以综合经营管理为手段，以效益为中心，从事经营管理，盘活地下资源和地面资产，群策群力，优势互补，重新配置公司内部的各类资产，促使其增值。要进一步实施油藏经营管理就要以人为本、统一思想，切实理解油藏经营的实质，使每个职工都要在思想认识和工作思路上达到统一，切实把传统的生产管理转变到油藏经营管理上来，把宏观粗放式管理转变到以效益为中心的精细化管理上来[2]。 　　1.2 油藏经营管理的特点 油气田开发具有整体性、连续性和长期性的特点，经济而有效地开发运作油田，在整个油田开发生命期内都要作到对人力、技术、数据等资源的管理，达到资源的集成化和运作过程的协同化。综合油藏经营始于油气田的发现，终于油气田的废弃，贯穿于油藏开发的全过程，在时间上具有连续性。大致经历以下九个阶段[3]：探井评价――油藏定边――开发规划――油藏初始开发――一次、二次采油――动态分析――修改开发计划――提高采收率――废弃。一般认为，油藏经营管理具有系统性、动态性、集约性和协同性4个特征[4]。 　　现代油藏经营管理采用“扁平式”组织结构取代传统的“多层次”结构，打破了部门之间的工作界限。公司根据油田开发项目需要，形成了由多学科多专业人员组成的油藏经营班组，强调团队合作，突出个人能力，要求班组成员需要有相应的专业技术背景、技术能力、心理和行为、清楚自己在班组中扮演的角色，发挥协作优势。 　　2 基于工序的“定额工资”制度综合分析、设计 　　2.1 传统工资待遇制度 目前国内普遍的工资制度有“月工资”、“基本工资＋提成”、“月工资＋奖金”、“计时工资”、“计量工资”等。“月工资”制度最不能充分发挥员工的积极性，因为员工在完成或基本完成自己份内工作的同时就能得到相应的报酬和工资，所以很少有人会努力去创造更多的效益；“基本工资+提成”大多在销售企业得到实施，但基本工资很低，一般的员工对提成没底，接受这一类型工资的员工多数具有较强的人脉关系，不具有普适性；“月工资＋奖金”是“月工资”的延申，员工对奖金心里没底