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基于挣值分析的施工项目物资成本控制 　　摘要：目前，国内各施工企业施工技术相对成熟，但在施工过程中的管理水平仍较为有限，对占到项目成本60%-70%的工程物资缺乏有效的管理控制，因此本文引入了挣值管理理论，并以实例分析了挣值理论在项目物流成本管理中应用的可行性。研究表明，挣值管理方法能够对项目物流成本进行集成管理，它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。 　　Abstract: At present, the domestic construction business construction technology is relatively mature, but in the construction process, the level of management is still relatively limited, accounting for 60%-70% project cost of the project supplies is lack of effective management control. This article introduces the earned value management theory and examples of the earned value cost management theory in the project logistics feasibility of the application. The results show that earned value project management method can make integrated management of logistics cost, and provide a basis for better grasping and controlling the project operating conditions. 　　关键词： 挣值；施工项目；物资成本 　　Key words: Earned value；construction projects；materials cost control 　　中图分类号：F251 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）04-0071-02 　　 　　0引言 　　随着经济体制改革的深入和市场竞争的加剧，施工企业能否生存和发展关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工建筑产品。项目成本管理的重中之重应该是占整个项目成本60%-70%的物资成本，如何管理控制好项目的物资成本，成为项目普遍关注的问题。在各种成本控制方法中，挣值管理的优势在于其能够通过分析项目物资成本，发现施工进度和物资成本的偏差，控制物资消耗，提高项目绩效。该文把挣值理论引入施工项目物资成本管理中，并以实例分析了其在施工项目物资成本管理和控制中应用的可行性。 　　1挣值理论 　　1．1 挣值理论的基本原理和思想挣值管理方法最基本的原理采用的是应用统计学中指数分析的原理，其通过捕捉在某个特定时刻根据预算或计划进度测量的绩效和成本，比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度。挣值分析的基本思想就是在计划和实际执行过程两者偏差分析的基础上，引进一个中间变量，即“挣值”来分析项目工作进度和成本，以便项目管理者能够对项目整体状况进行集成管理，及时发现偏差原因并进行相应调整，并能对进度和成本未来的发展趋势做出科学的预测与判断。 　　1．2 挣值分析中的要素挣值管理方法构造了计划值（planned value，PV）、实际值（actural cost，AC）和挣值（earned value，EV）3个分列指标体系，并导出成本偏差（cost variance，CV）、进度偏差（schedule variance，SV）、费用执行指标（cost performance index，CPI）、进度执行指标（schedule performance index，SPI）4个重要参数，以及完工成本估算（estimated cost at completion，ECAC）和完工工期估算（estimated duration at completion，EDAC）2个完工指标要素。成本偏差和进度偏差能够反映出项目进度、成本的实际情况；进度执行指标能发现项目进度和成本是否一致，从而做出有效的管理决策；完工成本估算和完工工期估算能够对项目未来进度和成本做出有效预测。 　　2应用挣值理论分析项目物资成本 　　挣值理论应用于项目物资成本的管理和控制中，主要是分析项目物资的计