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对建筑工程项目成本管理的若干思考 　　Some Thoughts on Cost Management of Construction Project 　　 　　 Wu Nan 　　（Ningxia Finance Investment Accreditation Center，Yinchuan 750001，China） 　　 　　摘要： 本文主要针对目前建筑工程项目成本管理中所存在的问题，提出了建筑工程项目成本管理的具体措施，此措施将对建筑工程项目成本管理的相关问题具有建设性的意义。 　　Abstract: In view of problems in cost management of current construction project, specific measures are put forward in this paper, and these measures will be constructive significance for related issues of cost management of current construction project. 　　关键词：工程项目 成本管理 预算控制 　　Key words: project；cost management；budgetary control 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）２7-0063-01 　　0引言 　　从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。 　　1建筑工程项目成本管理存在的问题 　　1.1 人员管理问题项目管理人员和施工人员缺乏专业知识和工作经验，在强化责任制、目标成本分解时又缺乏合同意识。除此之外，项目各级的管理上缺乏沟通，经常出现有意或无意拖延的时间的事件。人员流动较多工作出现间断，难以及时处理进度落后问题，甚至因为手续不全使得工程款收回困难。 　　1.2 材料管理问题领料用料制度在项目实施期间执行散漫，缺乏预料回收制度，浪费严重，特备是只包工不包料的几件承包工程中。缺乏对钢材的管理经常出现遗失事件；材料攻击错误引起闲置浪费，与实际量出现差异；监督的不完善使得出现问题后难以找到责任人，增加成本。 　　1.3 成本核算问题预结算员对项目成本核算时没有把施工成本预算和成本核算有机结合起来。于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用[1]。 　　2建筑工程项目成本管理的具体措施 　　2.1 提高项目人员的整体素质和责任感加强职能部门的监督力度，对一些员工加强组织培训，为保障成本核算员更好地行使职权，要加强相关约束机制和激励机制的制定。约制成本核算员要及时收集整理施工中发生的关系到施工成本的工程变更量，办理相关签证手续，向公司经营部定期报告审核，做到对施工成本的准确控制和施工情况的准确把握，要加强项目领导班子人员素质的培养，尤其是项目经理的综合素质，组织开展内部学习交流，吸取其他团队的先进经验，使项目经理的管理水平不断提高。 　　2.2 项目成本核算管理和监督项目成本管理是根据建筑项目陈本核算来实行的，成本核算部存在的话，就会使得其他与成本相关的如成本分析考核、控制、计划等难以开展。要充分挖掘企业经营核算部门蕴含的潜能，最大限度的发挥其职能和相关人员的积极性，让他们真正意识到在项目管理中做好施工成本管理的的意义是不可忽视的。在保证质量和进度的同时，加强对施工成本核算的控制。在当前成本核算员的管理方面，也要进行相应的改革，总公司统一安排员工，集中管理，实行轮岗制，竞争上岗，制定学习、交流、考核计划，将成本核算员的自身利益脱离开工程项目，只有这样才能建立起施工成本管理与核算工作网络程序[2]。 　　2.3 深入成本预测预控和经济合同的履行预算出项目的各项成本以后，公司和项目部将承包合同签下以后，各种施工预算、陈本计划要同步展开编制，工程施工任务单、机械台班的需求量也要同时制定出来，最后测算出工程的实际总成本，主要是依据对比、校正后的数据以及当前的人工、材料、机械在当地的市场价格。承包合同重要逐条商定好项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工。签订劳动合同时，一定要把公司总部和项目部的责、权、利明确的确定下来，让双方在施工过程中按照合同的规定承担相应的责任，自觉履行相关的义务，是施工项目顺利开展，保质保量的完成。 　　2.4 劳务分承包商的使用和激励的关键性保证施工顺利很重要的一点就是选择的劳务队伍