我国企业并购后的知识整合模式分析.pdfVIP

签;李32:吟|ZEEZ乱俨27锄) 我阁企止并周后的知识整合棋式分析 张洁梅 [摘要]文章从并购企业的特征和目标企业的特征分析了影响我国企业并购后知识整合的因素，根 据企业并购整合模式构建了企业并购后知识整合的四种模式，包括保护式、控制式、吸收式和共生式知识 整合模式，企业应根据并购后整合的不同情况选择最佳的知识整合模式。吉利并购沃尔沃的案例属于吸收 式知识整合模式，并购后的知识整合要分阶段进行，还应特别关注文化融合，通过一系列策略的实施，使并 购双方知识的总量得到扩大，知识体系实现更新，从而提高企业并购整合绩效。 [关键词]并购整合;知识整合;知识整合模式 [作者简介]张洁梅，河南大学工商管理学院副教授，经济学博士，应用经济学博士后，河南 开封 475004 [中图分类号] F279.23 [文献标识码 ]A [文章编号] 1004- 4434(2014)01 - 0036 -05 一个突出问题是企业在并购后的知识整合不到 一、我国企业并购后的知识整合 位。企业并购后的知识整合指的是并购企业通过 各种手段来整合并购企业和目标企业现有管理和 随着我国改革开放的深人和推进，我国企业 技术知识从而获取协同效应的过程。 Prahalad 的并购活动逐渐发展起来。我国企业的并购与我 国特有的制度和文化环境密不可分(王长征， Hamel ( 1994)认为，在战略并购中知识的结构、类 型、生产、积累与分配是提高企业绩效的重要因素 2∞0)[月。在新中国成立初期，出于对私人企业的国 [习。我国企业如果在并购后未能对并购双方的知识 有化，开展了一些行政命令式的并购重组，后来一 系统进行有效整合，则很难实现并购企业双方的 系列政治运动打乱了企业发展的客观规律，亏损 知识协同。所以要对并购双方的知识系统进行有 企业往往被关、停、并、转飞以上这些并购重组完 效整合，以保障对企业竞争优势的提升作用。 全是在政府主导下开展的。在 20 世纪 80 年代，国 有企业经历了两权分离、承包、租赁等形式的改 二、影晌我国企业并购后知识整舍的 革，为了减少或避免国有企业的亏损，各个地方的 国有企业在政府有关部门半行政半市场手段下进 因素 行兼并、收购、重组，这可以算是改革开放后我国 企业的第一波并购浪潮。 20 世纪 90 年代，社会主 企业并购后的知识整合是一项复杂的工程， 义市场经济体制的建立成为国家的战略目标，国 要受到并购双方组织的差异、学习和创造能力、知 企的改革也转变为以建立现代企业制度为主要目 识本身的特点等诸多方面因素的影响。主要的影 的。国企的股份制，进行了产权交易、资产剥离与 响因素可以归纳为井购企业的特征和目标企业的 置换、债务重组、合并收购等形式的并购与重组， 特征。 出现了宝延风波、中远收购众城等众多的并购经