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民营企业培养核心竞争力的误区及对策研究 　　Errors in Training the Core Competitiveness of Private Enterprises and Countermeasures 　　 Gao Wenchuan 　　（Xiamen Huate Group Corporation LTD，Xiamen 361008，China） 　　 　　摘要： 文章通过对我国民营企业培养核心竞争力的误区进行分析，并根据分析结果又有针对性地提出了培养我国民营企业核心竞争力的对策。 　　Abstract： The paper analyzed the errors in training the core competitiveness of private enterprises and put forward countermeasures about training the core competitiveness of private enterprises in China according to the results of the analysis. 　　关键词：民营企业核心竞争力误区对策 　　Key words： private enterprise；core competitiveness；errors；strategy 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）19-0096-02 　　0引言 　　自改革开放以来，中国民营经济迅速发展，在国内生产总值中所占比例逐年增加，已成为拉动中国经济不断攀升的重要推动力。但在经济全球化的今天，随着知识经济的到来，我们也应该冷静地看到中国民营企业将面临经营环境的深刻变化。面对新的形势，中国民营企业只有加速自己的转型，同时注重培育自己的核心竞争力，才能在经济的暴风骤雨中立足。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力，它决定着企业的竞争能力和盈利能力，是企业宝贵的战略资源。所以，核心竞争力的提升成为民营企业能否成功的关键。 　　1民营企业培养核心竞争力的误区 　　“竞争力不是永恒不变的”，而是一个动态发展过程。因此，培养核心竞争力已成为民营企业可持续发展的共识。但在此过程中，也有一些民营企业误入歧途。民营企业在培养核心竞争力的过程中主要存在以下几大误区： 　　1.1 信息闭塞，盲目决策在民营企业建立之初，老板的独裁是企业高效决策的保证，也正是许多企业得以快速成长的优势所在。然而，当企业发展到一定规模的时候，企业在新产品的设计、开发、销售渠道的选择及广告策划时，需要大量的市场调查信息为基础，信息的综合性、有效性是决策成败的关键。在当今社会里，企业随时面临战略转折点，如果老板依然把持各方面的决策就是不明智。然而，民营企业家在前期成功的基础上往往飘飘然，深信自己不会做错并拒绝承认任何错误；或是凭主观想象，把自己习以为常的东西作为决策的基础。在这样一种状态下，盲目决策是不可避免的。市场竞争是一个残酷的没有硝烟的战场，错误决策必然导致企业的损失。民营企业本身实力不够，存在抗风险能力差的弱点，再加上社会、银行对民营企业的支持力度不够，使民营企业面临的生存环境更加险恶。为此，民营企业在决策过程中，一定要广泛收集信息，慎重分析，科学论证，避免盲目性，确保决策的精准性，提高企业的核心竞争力。 　　1.2 盲目进行多元化经营多元化经营就是企业充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，增加产品种类，跨行业生产经营多个产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。它是企业发展到一定阶段为了寻求持续发展而采取的一种经营战略。当民营企业把核心竞争力应用于多元化时，就可以在短期内具备其他企业无法比拟的竞争优势，并凭借竞争优势取得市场成功。 　　部分民营企业在经过前期的资本积累和快速成长后，自恃实力雄厚，贪大求快，在不恰当的时机盲目实施多元化经营战略，不仅向相关多元化产业发展，甚至还延伸到非相关多元化产业。不仅没有达到盈利的目的，反而使资源配置过度分散，难以保障每个领域得到充分的资源支持；使经营运作费用过高，难以维持从投入资源、开始运作、顾客认知到产生效益这一艰难、漫长的过程；使管理难度增加，难以让管理水平和扩张速度相适应。结果，集团企业四面楚歌，产品因资金、技术保障不力，新产品开发不足而被挤出场。因此，民营企业必须围绕企业的核心竞争力实行多元化战略，实现各要素以一定比例整体推进，只有这样才能实现民营企业核心竞争力的稳固增强。 　　1.3 误把竞争优势当核心竞争力企业的竞争优势是一个企