浅谈旅行社采购业务的内控管理.pdfVIP

管理创新 .，.挝圃阳工主.. 属F 一 -斗 --回国_XI蝠~咱胡回国罩唱回司局司副撞融自-瞒自-匾 • 高玉如 摘要:近年来随着人们可支配收入的 是保证采购业务良好、规范运行的关键， 实际情况，向采购操作部门提出具体需 不断精加，巨大的旅游需求随之产生，这 同时，它对企业的风险评估、信息沟通及 求.具体到采购项目、入数、时间、路线等. 给我回旅行社的快速发展提供了良好的 各项监督行为者B起到重要的作用。企业应 由采购操作部门在 ERP 系统完成订单申 机遇。 但众多旅行社的出现，加大了行业 根据实际情况及业务模式来设计采购业 请、付款申请、ìT.f在确认，团组团团后送行 内部的竞争，为丁在激烈的市场竞争中获 务流程: 应付账款的申请结算等一系列工作。 得生存和发展，旅行社必须强化内部控 首先，由各需求部门提出全年采购需 如因业务特殊需要.预算内供应商及 制，优化内部业务流程，从而不断提高内 求，采购管理部门根据历史数据参考价格变 计划量无法满足的.需单独i句价采购。 由采 部管理水平，降低营运成本，培强单位的 化毡势结合需求量编制全年采购预算。预算 购管理部完成供应商筛选、询价、按条件得 盈利能力。 文章主要就旅行社采购业务进 需充分考虑年度项目计划、销售季节性高 优确认订单。 采购操作部门按照己确认订 行探讨，阐述了实施采购~务内部控制的 峰、旅游变化趋势及业务增长点，尽量使预 单情况提交《预算外采购申请)，并在 ERP 作用与意义，采购业务的内j交流程及管理 算具备全局性、可行性、可控性的特点。 系统中进行采购订单的一系列操作。 要点，并结合笔者的实戏经验有针对他就 其次，采购管理部门按照采购计划经 最后，由财务部门根据ERP 订单数 内控管理实施中的问她提出了解决策略， 过供应商筛选、价格谈判等环节与各大供 据及相应的付款情况完成团组各项预付、 这对规范采购业务)/.(.杖、校舍i 采购成本具 应商制订年度合作计划或签订批量采购 应付账款处理、成本结算.定期进行毛利 有一定的指导意义 协议、