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企业管理 中小型制造企业5s管理问题的探析 中小型制造企业5S管理问题的探析 何 浙 (浙江财经学院 浙江杭州 310012) 摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后，很难适应激烈的市场竞争。本 文在分析中小型制造企业管理现状的基础上，阐述了中小型制造企业采用5s管理的重要性，并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行 和推行5s管理，期望对提高中小型制造企业的现场管理水平有所裨益。 关键词：中小型制造企业；5S管理；问题；对策 一 、 中小型制造企业管理现状 更加温馨和谐。因此，实施5s管理势在必行。 1、中小型制造企业基本上属于民营企业，其管理者一般都是企业 三、在中小型制造企业中推行5S管理常见的问题 的投资人，企业股东既是老板、又是经营者，既是总经理又是股东。他 1、没有正确的认识和理解 5s ，其认识误区主要存在两点：一种误 们很多人不会经营、不懂管理，经常出现 董事长不懂事 的现象。 区是，将 5s 理解为大扫除。青岛某企业在九二年就开始推行 5s ，只 2、中小企业以民营企业为多，而其中家族企业又占了很大的比 推行了一年，因效果不好而终止，到2000年又推行了一年，还是没有推 例，企业决策基本上是老板说了算，缺少一整套科学、合理及有很强可 行下去，后来才知道企业对 5s 管理中的许多方法、技巧我们根本没有 操作性的管理规章制度。往往造成决策失误，而这种决策失误的损失 使用，推行过程控制不当，对 5s。的精髓没有完全把握，结果最后推行 则要由整个企业来承担。 成为大扫除。另一种误区是，没有认识到 5s”的最终目标是提升人的 3、对管理的认识存在误区。一是重改革，轻管理。有些企业认为， 品质。 只要企业改革不断深入，管理水平就可以自然提高；二是重建制度，轻 2、5s实施方案脱离实际。与制定其他的重要管理方案一样，除了 抓落实。多数企业都注意完善规章制度，但有的满足于上墙入柜，有章 借鉴其他企业已有的经验，不少企业也在导入过程中聘请外部咨询机 不循，落实不力，管理上表现出不同程度的随意性。三是重传统管理办 构介入。外部咨询机构可以为企业带来先进的理念，还可以在较短时 法的使用，轻现代化管理手段的运用。有的企业认为，老办法好使，新 间内制定出具体的实施方案，但同时也存在着一些弊端，最主要的就是 办法难用，管理主要靠经验。 方案像是一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与施工企业的具体 二、中小型制造企业采用5s管理的必要性 情况差距较大，实施起来困难较多。 1、5S的含义及目标 3、 5s 管理执行力不够强。 有法不依～有令不行 是企业管理中 5S 是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、 常见的痼疾。 执行力 也因此成了这几年的热门话题。企业在实施 素养(Shitsuke)。此五项内容均以 S 为开头，故简称为 5s 。5S管理 5s管理过程中常常会出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规 的目标是：工厂整齐有序．使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主 定、随意改变规定的现象。有些更为严重的就是，不少企业在方案形成 管理；将设备维护在巅峰状态；提高产品质量；改善现场。通过5S现场 后，通常是以发文的方式在全公司公布并同日寸推行，员工在思想上毫无 管理，员工能够具