商业计划书_调果师A轮融资报告.pdfVIP

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2017-06-24 发布于浙江
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商业计划书_调果师A轮融资报告.pdf

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水果的UBER ——调果师A轮融资BP BY：大酋长板砖大余 2015.０７. １９为什么是UBER？ UBER不仅做一个生意，而是一个生态 UBER实现了多角色/多场景的切换连接出行生态中的人（司机/用户）司机=用户，用户=司机。 UBER的内核不是交易，而是数据解决方案 UBER的开放性决定扩张速度用共享来连通/服务生态圈符合互联网平/无边界/失控的发展形态与其说UBER是个租车公司，不如说他是个金融公司成为UBER的前提 •  十分庞大的市场 •  生态圈痛点明显 •  创新的用户体验 •  较强的开发能力水果的UBER的可能性 •  市场广大：2014年水果消费1.2万亿。 •  资源闲置：近30万家水果店（不含售卖水果的便利店）。 •  创新体验： –  （1）成本+服务费售卖， –  （2）手机下单/30分钟送上门， –  （3）向产地定，家门口的水果店提货/外送。 •  痛点明显： –  消费者：新鲜/退货服务（六六事件） –  小店主：订单/品牌/进货价格与质量 –  批发商：需要更多店主的进货需求 –  种植商：没有定价权/被大货商绑架 –  物流商：没有集中的配送量，无法扩张规模。生鲜：1/1280的成功概率 4 3 1 5 2 用户 0 北京农庄群A A店 A 用户北京北京农庄 APP 5 4 5 群B B店仓 B 用户北京农庄群C C店 C 3 4 5 调果师的成功概率：约100% UBER做了一个出行的“操作系统” （解决方案），让司机、用户分角色/分场景操作；调果师做了一个水果的“操作系统”，让用户、商户、供应商、物流商、种植商分角色/分场景操作。市场的风口在生态圈的哪个端，调果师就投入做哪个端，