石油企业重组后财务资源整合研究.pdfVIP

2016 年2 月 中国管理信息化 Feb. ,2016 China Management Informationization V0 1.19 ,No.3 第 19 卷第3 期 石油企业重组后财务资源整合研究 于德、江 1 ，窦少泼 2 ，伊冰1 (1.吉林石化公司财务处，吉林吉林市 132021 ; 2. 吉化集团锦江油化厂财务处，吉林吉林市 132(02) [摘 要]随着国内外石油工业企业的改革不断深化发展，石油工业企业联合重组活动更加频繁。石油工业企业的重纽整 合是一场向着更深层次、更高水平，向着建立和完善现代公司制度、国际化大公司的目标不断前进的过程;我国的石油企 业的改革与重组也是积极响应国家做好能源战略储备、做大石油品牌、抗衡国外石油企业竞争的内在要求。财务资源作为 一个企业最重要的资源，与企业的生产经营活动密切相关，是提升企业核心竞争力的关键因素之一。石油工业企业兼并 重组后能否达到做大做强的效果，除了美关注物质资源整合的过程，更要关注财务资源的整合。 [关键词]联合重纽;财务资源;整合 doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194.2016.03.017 [中图分类号] F406.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673-0194(2016)03-∞38-02 近年来，石油企业积极推进以市场为取向、以建立现代公司 际石油巨头相抗衡的实力，就要加快企业走出去步伐，加快兼 制度为目标的改革，推进石油工业企业重组。企业在重组后的整 并重组的整合步伐，广泛开展多领域的国际石油合作，使石油工 合是企业联合重组的关键，它包括战略整合、业务活动整合、管 业企业通过联合重组也能够获得更多的资源进而增强自身实力。 理活动整合、人力资源整合、企业文化整合、财务整合等一系列 2 财务资源整合的要素 整合活动。纵观国内外石油工业企业并购重组的实践活动，不难 财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资 发现:凡是并购重组成功的企业其财务的整合都是成功的，而并 本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专业性资产。彭 购重组失败的企业其在财务方面的整合也是失败的。正因为如 忆教授(2∞2)指出财务资源是企业最重要的资源财务资掠是 此，本文将以全面资源现及资源基础理论为指导对石油企业兼并 企业战略制定、战略实施、战略评价过程中所必须的资源，因此 重组后的财务整合进行研究，以期为我国石油企业重组后财务整 企业战略决策者应该懂得利用这项资源。学会利用财务指标分 合提供理论借鉴，提高企业联合重组后整合实践的效率。 析企业经营状况。南京大学李心合教授(2∞3)指出经济学是 1 石油工业企业联合重组的背景 关于资源配置的科学，财务学也是关于资源配置的科学。只不过 石油工业是国民经济的基础工业和支柱产业，石油工业的 财务学所研究的资源概念主要限制在‘财务资源。南京审计学 改革与发展，影响着国民经济的全局。尤其在国际竞争日趋激烈 院朱明秀教授(2∞9)认为企业的财务资源是企业拥有或控制 的当今世界，石油资源业已成为一种不可再生的战略资源。可以 的，在价值创造中起关键作用的资源。由此，本文认为在进行财 说，石油资源的多寡、石油工业发展的快慢，不仅直接影响着一 务资摞整合要素分析时，将财务资源分为两类:传统的物质资源 国国民经济的发展进程，而且还在一定程度上决定着整个综合 和延拓的非物质资源。 国力及其国际地位的升降。石油资源的战略地位可见一斑。20 世 传统的物质资源主要是指企业中各种货币资金以及各项固 纪末，为了进一步提高自身竟争力，世界石油石化业撒起了一场 定资产和存货等有形资源;延拓的非物质资源主要指财务信息 以跨国公司为主体、资产重组为核心的兼并、联合与重组浪潮。 资源，财务分析、评价以及考核等财务行为资源，财务人力资源， 世界各大石油会司相互重组合并，世界石油石化业的发展格局 财务文化资源。目前，国内大多数企业包括石油工业企业在内， 发生了重大变化，公司位次急剧升降，