融入跨国零售企业全球采购供应链的对策分析.pdfVIP

E]r~~~遣~ m~~固号@~~台部 采购供应链的对策货精 ·南风平宋晶JtJ\ 永磊 兰州理工大学 进入供应链管理时代之后， 买数量大，因而往往被称为金子 销售网还可以有放地宣传我国企 各大跨国零售企业纷纷在全球范 订单.可以说，跨f;è.零售企业带 业的品牌，树立国际形象和市场 围内进行采购.通过跨国公司金 动了制造企业开拓金球巾场的能 声誉，提高国际竞争力。 球采购系统进入国际市场的主渠 力. 总而言之，在目前国内生产 道，对国内许多企业来说是一个 全球采购是指充分利用全球 能力过剩、有效需求不足的情况 难得的机遇。但全球采购夜开i 供 生产要素资源， 在全世士 界范围内 下，我国企业如果搭上跨国零售 院商的耍求非常严格，我国企业 寻找段佳供应商，寻找质量最好、 企业的采购车，就可以使自己 想要真正融入，必须全面分析跨 价格最优的产品.近年米，全球 的产品持续不断地销往全球市 国零售企业的采购特点，以及对 采购市场每年以7%主8%的速度 场，为我国产品开辟金球市场打 供应商的选择与管理，打造企业 t曾长，采购量每年高达45ω亿美 通了新的渠道，有利于我国产品 的核心竞争力，加强电子商务建 元.随着全球经济一体化进程的 的进一步出口，这对充分发拌. 国 设，为融入跨国零售企业全球采 加快和全球产业集中度的提高， 内生产能力，增加就业、繁荣经 购供应链打好基础. 跨国零售企业在世界市场的影响 济，具有十分重要的现实Æî义. 力也必将进一步增强。因此，能 -、跨国零售企业全球采购 否争取到跨国零售企业的订单， 二、融入跨国零售企业全球 已经成为中国企业开拓国际市场 带来的机遇 采购的门槛很高 成功与否的关键一一我国生产企 所谓零售业，是指针对特定 业如果能够争取到跨国零售企业 (-) .~事t 企Jl筒系的精 点 消费者的特定需要，按照一定的 的采购订单，就可避免或减少生 1. 实施标准化和程净化的 系 战略目标，有选待地运用商品经 产的盲目性，减少广告费用和市 营结构、店铺位置、店铺规模、店 的。为避免买卖双方对于需求的 场推广费用，从而精强我国出口 销形态、价格政策、销售方式、销 误解，避免采购管理出现不必要 产品的竞争力:我国生产企业还 f整服务等经营手段，提供销售和 的麻烦，跨国零售企业对与供应 可以从跨国零售企业获驭全球市 服务的经营形态。而跨国零售企 商打交道的流程进行了严格的标 场需求变动的信息，并根据市场 业是适应现代市