行为经济学视角下BT项目主要利益相关方的冲突博弈案例分析.pdfVIP

器至在立;宾主立在学研园地 [中图分类号] F270-05 [文献标识码] B [文章编号] 1005-9016 (2014) 04-73一04 行为经济学视角下BT 项目 主要利益相关方的冲突博弈案例分析 唐耀祥 (招商局重庆交通科研设计院有限公司/重庆全通工程建设管理有限公司，重庆， 400067) [摘 要]本文从 BT 项目诸多问题中选取主要利益相关方及其利益冲突博弈作为 研究对象，从行为经济学视角审视案例中各方的冲突博弈行为，以期帮助 BT 项目各主 要利益相关方正确理解其他各方的经济行为。 [关键字]有限理性 BT 项目 利益相关方 -、引言 二、问题提出的研究假设 BT (Build-Transfer) 是政府或其授权单 亚当斯密的经济人假设基于人是完全理 位作为项目发起人，经法定程序选择拟建设 性的，但人们在现实的经济活动中要受到诸如 的基础设施或公用事业项目的投资人，并由该 环境的不确定性和复杂性、信息的不完全性、 技资人负责项目资金筹措和工程建设，在项目 决策人的价值观与认知能力有限性等因素的影 建成验收后移交给政府或其授权单位，并根据 响。西蒙 (Simon， 1956) 提出有限理性概念， 回购协议从政府或其授权单位取得回购款的一 人的行为理性是有限的而决非完全理性，人们 种投资建设模式。项目管理学认为， BT 是由 决策的标准是寻求令人满意的决策而非最优决 BOT、 ppp 演变而来的，具有投融资和工程建 策。诚然，有限理性已成为行为经济学的理论 设的双重属性，其作为一个项目管理名词是由 基础。在行为经济学下， BT 项目主要相关利益 土耳其总理首次提出，但有BT 实质的工程项 方发生组织行为冲突博弈时，各方关键管理人 目在各国早已流行。 BT 模式在我国公共基础 员的经济行为决策受有限理性影响。 BT 项目是 设施建设中的应用还处于探索阶段，我国 BT 经济学和项目管理学研究的典型模式，其涉及 模式建设项目大规模出现于2000 年后，上海 到多个利益相关方，各方在有限理性下从自身 浦东建设、重庆路桥是其中第一批尝试者。行 利益出发产生的经济行为冲突具有典型代表性。 为经济学将心理学与经济学有机结合，讨论经 假设 1: BT 项目中，业主、投资建设方、 济行为决策及其经济后果。本文拟从行为经济 施工单位三个利益相关方是发生经济冲突频率 学视角探讨BT 模式下各主要利益相关方在冲 最多和程度最激烈的。工程项目利益相关方是 突博弈中的经济行为，揭示BT 项目中各关键 指影响项目目标实现，或者受到项目实施过程 管理人员的有限理性对冲突事件的影响和效果。 影响的所有个体、群体和组织。 BT 项目从发起 ，号主监173 学研园地甜蜜雪黯黯嚣 到移交，涉及多个利益相关方， BT 项目发起方、 体，其内部利益和经营决策相对封闭，对外部 业主(代理业主)、建设方、施工单位(包括劳 利益相关方公开的信息不完全。主要利益相关 务供应方