规范财务管理体系 服务企业转型跨越——记北京市政路桥集团有限公司财务总监苗润生.pdfVIP

规范财务管理体系服务企业转型跨越 一一记北京市政路桥集团有限公司财务总监苗润生 [入选理囱l 苗润生从高校转到企业工作以来，运用自己坚实的理论知识为后盾.实现控股公司战略转型，推动传统产业 的改造升级，建立了一套规范的与现代企业制度相配套的财务管理体系，推动信息化建设，积极拓展融资渠道. 保证了企业对资金的需求，科学培养财务人才，为公司长久发展打下了坚实基础。 北京市政路研集团有限公司是由原 北京市政~侨控股公司与北京恬兴集留 合并成立.拥杏.斤，政 . 路桥 [个人倩介1 .养护 nt..t才. .科技.五个子 集团 恒兴物业. 7主主主房地产开发公司 等3个n~企业.并托管了.lt京城乡建 设集团有熙责任公司.近几年. 集团根 据国家产业政策 公司现状及进 步 发展的要求 对原有的管理体制进行改 缸.没备在条件成熟品上市.球，立为具 有现代企业组织架构的公众公司.在这 史问题.而决算工作国资委有明确的时 路桥建设控股(集团l 有ÿJ公司预算内 个过程中.苗润生总监辛苦领着财务部丁 间要求 大量历史坷题解决的难度大 公共支出经费管理{试行}办法〉 做出了自己的虫献. 为此.将决算审计与之市审计结合在 200年9月开始实行，结合臣资盎头于 运进行，这项工作给财务系统提出了 利润分自己的要求.修订 I (控股公正军 一、 建立、 健全与上市规范的 火的挑战.最终 征菌总的常领下完 润分配管理办法) (2009军制定1 .子 现代企业制度相配毒的财务管 成了这项工作 -方面为依决历史遗国 20~ 。每明开始实行z 结合控股公 理体系 问题提供了辅助.另一方面提高了控股市要求给汀7 (会计核算办法〉 γ (一) 艰苦努力 . 解决历史遗 公司甏体佯呀务管理水平. 20101f 12月开始实行. 2C1 年结合控 留问题 (二) 加强制度建设. 规范公 股公司授信集中管理制定了〈北京市 2010年5月.为了实现控股公司战 司的财务行为 政路桥建设擅般(集团)何限公I_J 领 略转型~J 推动传统产业的改造到级.公 生在 ðp股公司实际及国资岳的桶呆 行综合投信集南管J1E萄行办法(讨论 司启均7主业整体上市工作.为配合 要求.制定.修订了控股公û) 的部分管 稿i ) .结合消l 查 IJ、金库 缸2支 ι市Tit. 苗总带领财会人员完成了审 理制度J 完岳7控股公司的制度建设 累工作制足〈北京市政路桥建设控股 计.评馆及企业改制调整等前期工作. 综合国资委财务，~.、监委摄制度.刷足 I (集!iL l 有限公司发~~Jlf办法) • 活理了大姐企业内部往来账款和单方挂 〈北京市政路桥建设控股(集团)有限 发(:lt;京市政路桥建设在理般{集团 i 告 账问题.提升T企业的资产质ffi ， JJ口大应 公司联签实施细则 l 试行稿) ) .该剧 假公司近一步现范执行{企业合计准 收账款的收缴力度.解决资金紧张和资产 度已于2010年9月开始实行，与联釜制 则第15号一建造合同〉工作指:) (试 民债率过高的词题. 度况套制定了 〈北京市政路桥建设控股 行J )的通知 结合资金平台建设.tti 由 f 1二市时间军. .因此.必须在 ( 集团)苟限公司马二部预算内部「丁