规范采购流程 降低医疗成本.pdfVIP

.216. 《江苏P牛事、Iv 管理~2013 年第6 期(第 24 卷总第136 期) ·后勤管理· 机范采贝台流程 降低医疗或本 张或① 摘 要严格落实采购制度，规范采购流程，有利于提高医院的经营效率，降低医院的成本，促进医院的良好发展，有 效减少患者的经济负担。 关键词医院 采购 降低成本 疗设备和医用耗材)的采购。采供中心的工作重点 随着国家对物价的逐渐放开和买方市场的形 就是医院的物资采购，最终目的是让临床更好地为 成，市场上的各类物资价格差异很大，并且价格形成 病人服务，提供必要的物质保障。 的因素相当复杂，医院对物资采购环节如果不加以 2.1 我院的物资分类 (1)日常损耗类(包括总务 有效的控制和监督，由此所造成的资金浪费和效益 仓库后勤类劳保用品)0 (2) 与医疗有关的耗材:低 下降可能比医疗过程中所造成的浪费更大，而且还 值耗材(1 0∞元以下)高值耗材(1∞0 元以上)。 难以及时发现，更难以补救。[1] (3) 专业耗材(办公类事物、电脑及其外设)0 (4) l 我院采购原状:管钱又管物 特殊耗材(植人人体、用于支持、维持生命，固定于 1. 1 小型医疗设备大多为常规使用医疗设备，每 机体受损或病变部位，具有修复、替代其功能的一类 特殊卫生消耗性材料)0 (5) 低值医疗设备(30 万 年由使用部门制定预算和计划，报设备管理部门，由 元以下医疗设备)。 设备管理部门上报医院设备管理委员会讨论后确定 2.2 承担的主要采购任务 (1)总务后勤、劳保类 年度采购计划，由设备管理部门具体执行采购计划， 用品的采购(家具等) 0 (2) 办公用品的采购(电脑 同时由设备管理部门负责设备的管理、维修、保养。 1. 2 大型医疗设备走市场流程，委托招标公司进 及外设) 0 (3) 化学试剂的采购。 (4) 医疗类一次性 耗材、高值耗材、低值耗材的采购。 (5)30 万元以下 行招标采购。 1. 3 化学试剂 使用部门自行联系供应商，随喊随 医疗设备采购。 2.3 人员组成 采供中心的工作人员分别来自财 到，采购、验收、使用、售后，一气呵成。 1. 4 卫生材料、高值耗材 此类物资特别是用于手 务、设备、后勤等部门，各自负责医疗设备、医用卫生 材料、日常事务、办公用品等的采购。采供中心设 l 术上的耗材都由临床使用科室自行联系供应商送 位正处长主持全面采购工作，1 名主任科员(协助处 货，并且直接使用，没有经过正规采购流程，无法控 长工作) ， 1 名医疗卫生材料采购员(负责采购各类 制价格，对供应商