规避采购风险管控对策探索.pdfVIP

经营管理 规避采购风险管控对策探索 规避采购凤险管控对策探索 尤金宁 (西飞国际财务部 陕西西安 710089) {摘 要] 本文概述了采购业务风险管控现状，提出规避管理风险的对策:关注采购预算作用及执行力;加强采购合同管理体系建设，杜 绝采购源头风险;加强采购验收、保管责任控制，保证信息流畅通;加强采购付款管理;规范操作，预防计算机信息风险;加强企业文化建设，重 视人员素质提高，防范其他风险。 [关键词] 采购风险;采购业务内部控制 当合世界经济形势橱息万变，技术不断推陈出新，贸易环镜曰 手续。 趋复杂，真亩产国多元化、小批量、生产周期沃等特点的大型制造企 果阳预算既是公司从总体上统筹资金，也是确保合出采购的需 血，受到产田工艺设计更己臣、特神何制睦 供应商量小起口量以及 要。逼迫多上多下臣复修订、集体决策编制的采购预算生效后， 入为因素等风险影响，造成存货积压，资主流副冗滞，所以强化采阴 公司各部门应严恪执行，不得怠懈。 2 、加强采购合同管理体系建设，杜绝采购源头风险 风险意识，优化采阳山务流程，占据存货琶控制高点，青利于提升企 业竞争力。 公司设置合同管理机阔，成立自公司领导庄iJ 币，专职台罔雷理 采用是指购买物资(~接受劳务〉及豆时款顶等相关活司，大 员管理，自采用、技术、财务、法律顾问等专山人员参与的lllL务JJ \ 组， ïX分为制定采阴计划、形成果胸预算、选撵合格供应商、查订合同实 参与公司供应商评伍和准入制度评审，对采烟台同条款、权利义务 施采阳、吻流运瑜、验收λ库、货款豆付和后续事顶处理八个环节。 实行联莹，对重大合罔集体决策，以防止对市利用合同条款设置骗 采陶冈险指在采购过程中可能出现的各神意外情况，j直采阳的实际 局，留下隐患。 结果弓预期目标相偏离的程度与可能性，包吕入为风险、经济冈险 建立科学的供应高评伍和注入制筐，确E合格供应商清单，与 和自然风险，如果阳量预测、供应商产能、货物不符合口单要求、违 选定的供应商查口质量保证协议，建立供应商琶理信息系统，对供 约以及采购人员工作失误等等。 应商提供吻资或劳务的质量、1介恪、交货及时性、供货条件及真资 一、采购业务凤险管控现状 信、经营状汩等进行实时管理和综合评价，根据评价结果对供应商 口顾采阳山务流槽，但凡涉及资金使用的环节视为风险控制 进行合理选择和调整。 点，采购山务风险啻控存在以下问题. 根据市场情况和采阳计划，采取招标采阳、民期协议、开架啻 1 、制度建设不扎实，执行不力 理、准时配送、现场寄售、词(介或定向采阳、直接阻实等万式，选怪合 采购管理是一个系统工程，涉及人刀资源配置、制重建设、科研 理采用万式。建立采用fE_j介机制，采取协议采阳、招标采阳、谈判采 技术、经营财务管理等15面的规章、制度、实施细则，然而在采购系 购、词时介