规范过程管理促进采购行为有序运作.pdfVIP

-帽司掌到与研费 豆Jtuçfy Research 规范过程管理 促进采购行为有序运作 .姜玉林 11 要:从闺本清源建制度、 细化标准抓基础.把握重点看环节、细化措施抓卡拉.1!顺秩序Il过程、规范行为 抓考核，钱为闲心齐.t-t、锁:tQ 栋栋Î 千等4个方面介绍丁锦州物资供应段开展物资采的供应业务的具体做法. 笑.词: 基础管理采购供应过位管理 锦州物资供应段地处辽宁西部、渤海之滨， 示担着 价格内位办法) ， 确立7采购衍期的第一遏制度防线。 其二，从细化过程管理的角度出发，为具体作业过 沈匍局西北部 22 个集建树运输业单位外1lI 3 大异地车间 生产所需近亿元局管段供物资的供应任务，受点多、线 程中做到有章可衡，熏S百修订完善各〈岗位工作标准}、 〈部门工作职责) ，倒定了 {物资采购，供应业务管理办 长、地盘在构成复杂、地方经济相对滞后等影响， 8 首采 法及í1业流程〉、 〈招投标管理实施细则}、{合同管理细 购组织工仰面临着很多困难。 随着坐产力布局调m力度 的不断加大和跨地区、跨省际单位的增加，日常供应业 则}、 〈入Jtt物资双人验收制度}、 1i 发斜质量跟踪十项 保证措施) ，为每个具体工作环节与岗位设立了可操作性 务遇到 7前所未有的难题。 1 回本清源建制度，细化标准抓基础 的作业倒度。 英三 .为便于检验采购工作成果，造一步建立 7 并段初期，安分局别、段亮。管理穷式不尽一致所影 {采购质量问资办法〉、{量化指标考核办法}、{采购安全 响. 采购工作tt 经历过一段难以掌控的过程-个准入 定期述职评价iJ度}、 .政建设承诺与考核制度) ， 确立 包罗万敛，多头采购E才有发生.价格iØi低不等，质量参 了行之有效的工作应..评价机制。 差不齐。 2仪)6~在下半年，因供应质量问也曾 3 次到物资 处交班。残酷的现实告诉我们.没有一套强有力的制度 2 把握重点着环节，细化措施抓卡饺 做保筒，没有-个统-((.J标准来衡量， 镀动候打的局面 为确保采购工作得以健..有停地开展.我们从严审 准入资质、规范饱标程序、动态~U幸市场、采购外项卡 将难以扭转。 为此，我们痛下决心实施7 大规候会覆盖 控4 个方面入手， 细化了环节控制结施。 式的摩量U!制工作。 首先，从清理采购市场、净化逃科渠道入手，始离 在准入工作的管理上， 依据业务部门m申请、 价管 进入锦州物资供应段市场的门槛.细化准入标准. 重新 部门抓审查、 准委会集体研究抓决策的工作程序，就1量 确立了具有本段将色的〈市场准入管理办法〉 、〈市场采购 抓住包