国有大院、大型工程公司变革提升的战略思考.pdfVIP

■ 企业管理。 ≯ 。 ’ 0j= ·薯 … ≯ _ll 蕊 j卷 _ ≯-i嚣 ∥、≮≯ ≤铺 氢毫囊 国有大院、大型工程公司变革提升的战略思考 祝波菩 l天强(中国)管理顾问有限公司 l 总经理、首席咨询师 对于我国的国有大院、大型工程公司，必须面对这样 的问题一一规模 “大”不等于实力“强”，目前做得“好 不等于能做得“久”。只有通过不断深化改革、创新发展， 才能使得国有大院、大型工程公司做到“大而强”、“好而久 。 面对WT 0保护期的结束、融投资体制改革 改革的主要内容。 的进一步深化、科学发展观理念的逐步深化， 经过前两轮的改革，我国的国有大院、大 我国工程咨询设计行业的发展必将进入一个新 型工程公司在体制和机制两个方面取得了重大 的阶段。近几年来，行业内的人才争夺更趋火 的突破，但改革的深度、广度以及取得的成效 热、市场竞争更趋激烈、行业发展速度渐趋理 在不同的地区、不同的行业依然非常不平衡。 性、行业内企业的经营管理渐趋复杂，这些都 面对深刻变化的外部环境，我国的国有大院、 在某种程度上反映出了行业正在面临转型。 大型工程公司必须进行更深层次的改革。这就 意味着有些在前两轮改革中取得明显成效的国 一 、 新形势、新环境要求国有大院、大型工 有大院、大型工程公司必须快速进行新一轮的 程公司不断推进变革 改革，而没有很好完成前两轮改革的国有大 院、大型工程公司也必须在进行第三轮改革的 国有大院、大型工程公司作为我国工程咨 同时，对前两轮改革进行必要的 “补课”。 询设计行业的骨干力量，面对新的形势，面临 对于我国的国有大院、大型工程公司，必 深层次的挑战和压力。如何不断深入推进我国 须面对这样的问题一一规模 “大”不等于实力 国有大院、大型工程公司的持续变革成为重要 “强”，目前做得 “好”不等于能做得 “久”。只 课题。 有通过不断深化改革、创新发展，才能使得国有 总结我国工程咨询设计行业的改革，到目 大院、大型工程公司做到 “大而强”、“好而久”。 前为止基本上经历了两轮。第一轮是自上世纪 八十年代中期至九十年代中后期的改革，这一 二、国有大院、大型工程公司深化改革的战 轮改革主要以内部机制改革为主，根据企业化 略框架 运作的要求，实行一系列内部的机制优化，主 要以人事制度、分配制度改革为主要内容。第 国有大院、大型工程公司新一轮的改革将 二轮改革则是上世纪末开始的改革，这一轮改 大大不同于以前的改革，前两轮的改革主要体 革主要以产权体制改革为主，根据现代产权制 现在 “立足纠偏”、“瞄准局部”、“打造平台”。 度的要求，逐步探索产权制度的科学化、规范 具体而言，过去的改革主要是按照企业化、市 化，主要以围绕产权多元化、内部人员持股为 场化的要求，“纠正”一系列计划经济时代的做 法，在内部管理的一些环节，例如，人员聘用 具体而言，我国的国有大院、大型工程公 制度、公司