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浅析企业人力资源管理的发展趋势与激励机制 　　如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。随着市场经济发达程度的提高，企业间的竞争从产品经营竞争转变到发展智力资本经营的竞争。智力资本经营的竞争就是要将人力资源和附在人力资源上的智力作为企业最重要的资本来经营、开发和管理。人力资源是企业竞争力的基石，高效的人力资源管理则是这些基石的粘合剂。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 　　一、企业人力资源管理的趋势 　　（一）人力资源管理的地位日趋重要 　　人力资源是企业最重要的资源，这不仅仅是人事部门的事情，而是整个企业的战略性工作之一。战略规划和人力资源对企业发展和前途是十分重要的，这两者必须紧密地结合起来，因为战略规划的各个要素都包含人力资源因素，都必须获得人力资源的支持才能实现。现代企业经营战略的实质，就是在特定的环境下，为实现预定的目标而有效运用包括人力资源在内的各种资源的策略。因此，通过有效的人才资源管理，将促进员工积极参与企业经营目标和战略，并把它与个人目标结合起来，才能达到企业与员工“双赢”状态。 　　（二）人力资源管理在企业价值链中的作用日益明显 　　21世纪，人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理来实现人力资本价值的增值，价值链本身就是对人才激励和创新的过程。围绕价值链拓展管理范围，人力资源管理日益突出在企业价值链的重要作用是在于可以为顾客提供附加价值。因此，人力资源管理部门应该积极加强与企业各业务部门的密切联系，从权力中心走向服务中心。 　　（三）人力资源活动对企业绩效的贡献作用日益明显 　　人力资源开发经历了五个发展阶段。第一阶段是培训与发展；第二阶段是人力资源发展；第三阶段是员工绩效提升；第四阶段是学习绩效；第五阶段是学习者。这五个发展阶段说明了人力资源管理的职能已从过去的行政事务性管理上升到如何开发企业人员潜在能力和不断提高效率上来。人力资源部门不再仅仅是个纯消费部门，而是能为企业带来经济效益的部门。 　　二、关于激励机制的若干建议 　　（一）通过培训与激励 充分发挥员工的最大潜能 　　加强对员工的培训，最大程度的开发员工的潜力，使其自身优秀因素融入到工作中去，以提高其工作效率。对员工进行定期培训，能够加强员工对整个人力资源管理流程的认知，提升基层人员的人力管理意识，将人员培训与绩效考核相融合，加强员工的竞争意识，提高员工的团队精神，使员工的综合素质与岗位技能得到明显提高，为企业单位人力资源管理发挥重要作用。在培训过程中，运用激励方法，使员工因为需要的满足而产生自觉学习意愿，这样，才能达到培训的目的，才能培训出岗位所需要的人才。 　　常用的激励方法是尽力为员工提供满意的工作岗位， 热爱一项工作是做好这项工作的前提。为此应注意以下几个方面：（1）为员工提供良好的工作环境。这包括企业为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等等。员工所处的工作环境是员工工作时随时都可以感受到的。若环境对员工工作产生负面影响，员工会有持续的不满。当员工感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果。（2）员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。我们可以假想：让一个高素质人才去干一份平淡、简单的工作，结果会是怎样？长时间工作后，这位人才一定会弃企而去。员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。只有把每一位员工安排在最适合他工作的岗位上，通过有效的管理机制来协调，使相互之间的配合达到最佳，从而提升企业的效能，这样，才会激起员工对工作兴趣、积极性、创造性。（3）工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这一问题。例如，流水线上的工人。每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就会下降。如果适当调整其工作内容，扩大其工作范围，或采用工作轮换，就会再次提起员工对工作的兴趣。对于管理人员和技术人员，工作内容较为丰富，企业鼓励工作上的创新，增强工作的挑战性，就可以有效地激励他们。（4）为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看重的是发展前景。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定员工职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的发展机会。如果企业能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需