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第七章：生产能力计划 生产能力计划概述 需求预测 生产能力计划的内容 生产能力扩张方式 生产能力扩充决策 生产能力计划概述 生产能力定义 概念： 在计划期内，企业参与生产的全部固定资产在既定组织条件下所能生产的产品数量或能够处理的原料数量。 理解： 企业的生产性固定资产的能力； 正常情况下的考虑。在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象； 生产能力是生产系统综合平衡的结果； 生产能力计量单位 用产品计量单位表示： 钢铁公司 家电公司 用原料处理量表示： 炼油厂 用投入量计量单位表示： 航空公司 医院 生产能力管理 最佳作业水平； 生产能力利用率： ＝已利用的生产能力/最佳作业水平。 生产能力的时间性： 能力需与某一特定的时间段相联系； 关于生产能力的思考： 生产能力与市场需求要匹配； 供不应求要考虑增加能力； 如增加投资会有风险。 生产能力指标(国内) 设计能力：是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是按照企业设计文件规定的产品方案、设备和工艺，通过计算得到的最大年产量。 查定能力：对于老企业，由于产品方向、产品结构、工艺方法、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，当初的设计能力已不能反映实际情况，这时需要对企业的生产能力作重新核准，称此结果为查定能力。 计划能力：是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。它包括企业已有的和本年度内新形成的能力。 生产能力指标(国外) 最佳运行生产能力 生产能力指标(国外) 规模经济 生产能力柔性 柔性工厂： 多品种设计、开发和生产的能力。 柔性工艺： 智能化系统； 易拆装的机器设备。 柔性工人 掌握多种技能、操作多种设备。 需求预测 预测是对事物的超前认识，从事物的发展规律中去认识事物的未来状态； 预测就是根据研究对象发展变化的实际数据和历史资料，运用现代的科学理论和方法，以及各种经验、判断和知识，对事物在未来一定时期内的可能变化情况进行预测，根据事物的过去和现在估计未来，根据已知预测未知，从而减少对未来事物认识的不确定性，以指导我们的决策行动，减少决策的盲目性。 预测方法及其分类 常用的预测方法： 从事物反复发生的现象中认识事物－经验预测； 从事物长期变化的表象中认识事物－时间序列预测； 从事物间的因果关系认识事物－因果关系预测。 预测方法分类： 定性（Qualitative）预测方法； 时间序列分析（Time Series Analysis）预测方法； 因果关系（Causal）预测方法。 生产能力计划的内容 生产能力计划内容 需求预测 预测未来需求 预测未来市场态势 查定生产能力 生产能力调整方案 斯蒂沃特(Stewart)公司 斯蒂沃特(Stewart)公司生产两种口味的沙拉配料： 保罗(Paur’s)口味； 纽曼(Newman’s)口味。 每种口味的沙拉配料有两种包装样式： 瓶装； 一次性袋装。 公司管理层准备制定一个计划，确定今后五年的生产设备和劳动力的需求。 公司的设备情况 公司有 3 台装瓶机，每台每年可装瓶 15 万瓶。每台装瓶机需要 2 名操作工，且该机器既可以对纽曼口味的产品也可以对保罗口味的产品进行瓶装。现共有瓶装工 6 名。 公司有 5 台装袋机，每台每年可装袋 25 万袋。每台机器需要 3 名操作工，且该机器既可以对纽曼口味的产品也可以对保罗口味的产品进行装袋。现共有袋装机操作工 20 名。 预测每条生产线的每种产品的需求 市场部门正在对纽曼沙拉配料开展市场促销活动，并且提供了今后五年关于该产品的市需求预测报告： 计算生产能力需求和供给 计算生产线的预计总需求 计算设备利用率、设备需求和工人需求 计算生产能力利用率： 瓶装＝135/450×100%＝30％ 袋装＝300/1250×100%＝24% 设备需求： 瓶装＝135/150＝0.9台 袋装＝300/250＝1.2台 劳动力需求： 瓶装＝0.9台×2人/台＝1.8人 袋装＝1.2台×3人/台＝3.6人 计算设备利用率、设备需求、工人需求 生产能力核定 原理：自下而上 生产能力核定 各生产环节能力不一致时如何确定生产能力？ 遵守水桶原理？ 关键设备决定？ 方案的调整：生产能力平衡 车间之间的关系： 例：车间的综合平衡 生产能力扩张方式 增加生产能力的三种策略 生产能力缓冲＝生产能力－平均需求 长期生产能力的调整－扩充 从资金角度看： 投资； 兼并。 从经营角度看： 单元化； 多元