财务精益管理研究.pdfVIP

当代经济 2016 年 8 月刊第23 期 财务精益管理研究 冯海燕 (陕西省烟草公司延安市公司，陕西延安 716000) 摘要:近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业面临各种生存压力，精益管理在财务领域的应用已 成为企业谋求生存、抢占市场份额的重要手段。精益管理通过将企业的成本降到最低，实现最大化的收 益，帮助企业建立科学合理的管理方式，使得企业能够适应快速发展的经济。本文重点分析了财务精益 管理的前提、重点和关键，并以商业企业为例对财务领域的精益管理进行了详细的细分。 关键词:财务;精益管理;成本 一、精益管理的起源与内涵 人，可以节省时间、提高效率;而且还可以在最短的时间 精益管理是→种先进的企业管理方式，可以帮助企业 内更改错误，将损失降到最小，减少对企业造成的伤害。 更好的进行自我管理和提升，对整个企业的发展起到了很 其次，要将财务工作的流程规范化。制定标准的工作流 好的推动作用。 程，对于每项具体的工作，从开始到结束具体经过了哪些 精益管理的起源可以追溯到20 世纪，是从丰田的管 流程，每个流程应该采取什么样的操作，都应该给出明确 理中概括出来的一种思想，当时丰田企业的发展状况不 的规定，这样既可以提升工作人员的效率，减少工作过程 中出现的差错;还可以实现各项财务工作的无缝衔接，不 是很理想，整个企业的成本很高，而盈利状况却不乐观， 至于出现工作人员只会手自己手头负责的工作，一旦更 企业已经到了生死存亡的危机时刻，再不采取有效的措 换职位短期内就无法正常的工作。最后，将财务工作标准 施，企业就会倒闭。在关键的时刻，丰田的领导提出了精 益管理的思想，将企业各个环节的成本控制到最低，力争 化。将每项财务工作都细化到一定的标准，并出具相关的 企业做到最小的投入，通过一段时间严格的管理和控制， 细则，这样在操作的过程中，可以给员工提供便利;而且 到财务部门最后进行考核的时候，也可以根据细则进行 企业终于在激烈的市场竞争中得以存活。 考核，根据考核结果对员工提供一定的奖惩，达到激励员 顾名思义，精益管理是管理方式的→种，精就是精密、 工进行精益管理的效果。 浓缩的意思，也就意味着要将企业生产经营过程中的各 企业在完善原有的财务管理制度的基础上，还要制 种成本降到最低，益就是利益、收益，也就是要实现收益 定对其进行监督的制度，从而保证各项财务制度的正常 的最大，精益管理的核心思想就是力争用最小的投入换 运行，保证各项制度具备合理性和公平性，使企业的各项 取最大的产出。这是企业在竞争激烈的市场环境中谋取 财务工作在有效地监督下正常的开展。 生活的必然途径，唯有这样，企业才能抵抗住竞争对手的 恶意降价，才能有生存的资本。 三、财务精益管理的重点