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Authori•ative F。ωm 采购领域的及时交货管理 口 中判画讯股份有限公司 王忠勇 @摘 要: 根据通讯制造企业采购领域的实际运作情况， 阐述了在企业内部 采购领域如何有效地实施及时交货管理， 以满足生产、发货的需 求。 @关键词: 采购、 及时交货、通讯制造企业 果购合同能否及时交货是一 ilU匠的电阻到数百美元的专用芯 计变动、科单问题、 预测计划波 件看似简单 、 实则复杂的事。 由 片，都存在采购合同交货不及时 动、 财务额度限制、材料属性限 于原材料采购合同交货不及时. 的风险。 对于制造型企业来说， 制、材料的生命周期限制、商务 将带来客户满意度下降、 KPI 绩效 任何一个元铸件出现短缺， 必然 条款、市场供求关系、 客户指定 难以提升、市场发货延期、市场 直接影响到生产计划的安排，特 限制、合同洽谈、招标流程、技 竞争力下降等问题，从而给企业 别是对于来购材料科类数以万计 术参数变动、生产产能、合同下 的通讯制造企业，这种影响和风 达提前期、供需双方关系、采购 造成难以弥补的损失和影响。 事实上，果购合同不及时交 险更为强烈。 人员作业效率、意外凤险、聘为 在种种危机情况下.因受制 性质、材料种类数量等。 货的现象囱来已久. 在每个季度 末以及年度末期，交货不及时的 子市场消费的急得，采购领域不 在采购合同的条款中.除了 现象更是频繁发生。 交货不及时 得不寻求其他办法协调解决缺料 对采购材斜的数量、质量、 交货 的褒层现象体现在采购合罔交 的问题.因此付出了数倍的时间、 时间够有具体的条款说明，上述 精力与戚本。 造成交货不及时的因素在果购合 货期到来时. 供应商无法按时交 罔中是无从体现的。 货， 或交货数量无法满足需求， 出现交货延期。 例如. 芯片厂家 采购领域KPI 指标中最重要 不及时交货的原因 因生产线故障满试，交货期推迟 的-条是无条件地满足生产计划 3 个月;二极管生产厂家因产能限 总体来看.采购合同无法及 需求，在适当的时间、适当的地 制，只有50% 能按期交货.其余 时交货的原因包括 点、 下达适当的采 50% 将延期交付; 光藕M件厂家 以下 7 个方面:客 购合同.满足适当 虽然造成交货不 因某型号产品停产，无法满足合 数量的元锦件齐套