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我的未来我做主 思维模式 道具准备： 白纸、笔（最好为铅笔） 已固有的经验和思维并非一定就会是你行动的基础。有时候摒弃固有的经验或思维，你会做得更好。 了解你的起点和方向，找到人生的----- 1、我现在是谁？ 我现在有什么. 我现在能干什么。 2、然后再考虑别人需要什么，哪一部分的机会比较多。 3、最后结合自己的价植观。 这三个部分交叉重合的地方就锁定了我们的职业生涯。 设身处地 通过SWOT分析进行职业生涯规划 评估自己的长处和短处 找出你的职业机会和威胁 列出今后五年内的职业目标 列出一份今后5年的职业行动计划 我不是科班出身，做这行能行吗？ 怎样才能独当一面，快速成长成为人力资源经理呢？ 工作三年，职业生涯好像进入青黄不接的阶段，既不能像毕业生一样单纯，又升职无望？ 当上人力资源总监，再提升的可能性不大，突然觉得没有目标了，还怎么努力？ 考证有用吗？ 实在不愿意从事人力资源管理了，还能做什么呢？ 分享…… 为什么学人力资源? 你理解的人力资源是什么样的? 生活中哪些行为与人力资源相关? 1找女朋友就找HR 2嫁人就嫁HR 与HR的恋爱 案例： 我该去A集团还是B公司？ A的利弊 VS B的利弊？ 企业优秀与否，在于它的实力、潜力和文化 家族企业 复制成功的故事 与HR的恋爱 案例： 一个职场新HR的一天 作为一名新HR，应该怎样做，才能尽快适应工作得到认可？ “人财”基本特征 认清不同发展阶段部门组织结构 了解人力资源管理的职能模块 掌握业务流程 学会与业务部门交往 熟悉相关法律 与HR的恋爱 失败者说 高人指点 与HR的恋爱 案例： 出师不利！ 作为一名HR管理者，“新官上任三把火”烧到自己？ HR各模块的发展潜力 HR的综合胜任力模型 与HR的恋爱 案例： HR经理发言后的沉默 如何让HR有话语权 优秀HR要规避的工作误区 重点不清，顾此失彼 急功近利，触碰暗礁 定位虚高，热衷作秀 自以为是，知识匮乏 见风使舵，朝三暮四 优秀HR炼成的充电策略 参加HR专题培训 选修HR在职研究生课程 融入HR圈子群体 经典书籍、杂志、网络资讯的阅读 建立专业工具箱 HR要巧干的工作策略 做老板关心的事情 善待自己的内部顾客 做业务部门的伙伴 减少基础工作时间所占比例 带着足够的自信工作 夯实群众基础，适时获得帮助 与HR的恋爱 案例： 10年的HR该“转学”吗？ 如何让HR有话语权 多阅读 多思考 多行动 HR追求卓越“充电”推荐书籍 HR追求卓越常用网址精选 复制成功案例分享 HR的地位是自己做出来的！ 大学 … 毕业-三年 … 跳槽-一年 … 被挖-六年 … 猎头- 1 2 3 4 5 外资律师事务所实习 大学教师 ADX法律顾问 客户公司人资法律经理 HRP人资总监 HR恋爱入门 德 才 德 高 低 低 高 人财 人裁 人才 人材 １正确的态度 ２纯熟的能力技巧 ３合理的知识构成 轻松渡过磨合期 心理与生理 磨合 工作岗位 知识技能 人际关系 蜜月后的发展方向 优秀是怎样炼成的 从优秀到卓越 2011年 尚德机构 学习是一种信仰 学习是一种信仰 我们的目标与您的需求是一致的 ---如何成为卓越人力资源管理师 讲 师 : Emily Hu 人力资源管理咨询师 人力资源管理专业大学教师 HR总监 猎头 培训讲师 我的职业发展之路 请大家注意观察我所画的图形，按照我所描述的要求进行。 请先画一个坐标轴。然后，以坐标轴的零点为中心，画一个正方型 要求：自己独立完成，请勿观看他人。 第二象限 第一象限 第三象限 第四象限 然后，在该正方形中，再画一个正方形。 第二象限 第一象限 第三象限 第四象限 将小正方形和坐标轴所围成的面积涂上阴影。（如图，红色部分） 将第一象限中非阴影部分的面积用一条直线分为两个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 （时间1分钟） 第二象限 第一象限 第三象限 第四象限 正确答案如图所示 OK，现在将第二象限中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 （时间1分钟） 第二象限 第一象限 第三象限 第四象限 正确答案如图所示 OK，现在将第三象限中非阴影部分的面积分为四个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 （时间1分30秒） 第二象限 第一象限 第三象限 第四象限 正确答案如图所示 OK，现在将第四象限中非阴影部分的面积分为七个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 （时间2分钟） 第二象限 第一象限 第三象限 第四象限 正确答案如图所示 第二象限 第一象限 第三象限 第四象限 启示 定 位 ………当三个圆交会时….. 能做的事 C 想做的事 B 要做的事 A