企业人力资源管理心得.pptVIP

培训开发系统 企业员工培训三手段 借脑工程——资讯报告、形势报告等 长期教育——专业进修、学历教育等 项目培训——对专门对象，为专门目的而专门设计的培训（通常1—3天） 培训开发系统 企业员工培训三方式 传统授课方式——学生排排坐，老师在讲台上讲解的方式。 互动研讨方式——又称WORK SHOP（工作坊），学员分组，讲解、研讨、互动结合的方式 体验训练方式——老师讲解为辅，重在辅导，学员以体验、训练、体会为主的学习方式 培训开发系统 培训者三类型 讲授型 1、老师——传授成型的知识 2、教授——研究和传授最新、最深入的知识 3、讲师——理论结合实际讲解 互动型（主要特征——专业化！） 4、培训师——以互动研讨方式（管理实务最佳） 5、训练师——以学员演练为主（操作实务最佳） 6、教练——研讨、演练与心智启迪（心智心态最佳） 启迪型 7、大师（超越形式与技巧） 企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。 这种共同的认知系统使员工之间能达成共识，形成心理契约，使每一个员工指导企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。 文化管理 完 谢谢！ * 大家下午好。 上一年，我参加了