企业竞争战略作业.pptVIP

五、战略变革与战略创新 战略变革： 融信租赁在2010年下半年进行了战略变革，当时是由于看到国家金融环境开始从紧，大型工程项目款结算开始逾期，预感到工程机械租赁增长将开始趋缓，而中小企业融资难即将加剧的情况下转向与以项目租赁为主。变革过程中主要的阻碍是项目租赁一线人才储备不足，资金渠道的来源未完全畅通。 关键因素： 1、获取银行对项目租赁的认可，打通资金来源； 2、实行项目部经理负责制； 3、完善激励机制； 4、引进高端人才。 七、管理基本能力建构 1、核心管理 融信在除了速度、成本、质量以及服务外，与其他对手具有差异化的主要核心能力在于创新。 2、新产品上市速度 公司产品为货币，不存在上市问题。 3、成本控制 公司的成本主要指资金成本及运营成本。 在资金成本方面，引入大的、资金成本较低的渠道是关键，现阶段考虑的是引入有实力的战略合作者，下一阶段尽早实现资本市场融资。 在人员优化，费用控制方面作调整，可以降低公司的运营成本。 Page ? * 七、管理基本能力建构 4、质量管理 租赁公司是以风险来换取利润，资产质量的安全关系到公司的赢利水平。 融信租赁有一套完整的风控流程，每笔业