企业纳税战略管理.ppt

一、建立税企良性沟通机制2、建立税企良性沟通机制（2）“合理”——构建企业合理经营平台； 税务经理沟通力之外部沟通 企业战略 年度计划 架 构 企业群 单一企业 成本收益 经营行为 高层 中层 基层 制度 企业章程 基本制度 具体制度 证据 凭证 合同 法律文件 一、建立税企良性沟通机制2、建立税企良性沟通机制（3）“合法”——掌握运用税法指导思想； ——企业同税务机关信息不对称 ——学习税法最新信息 ——领悟税法背后的精神 ——将税法确立的标准作为企业经营的红线 税务经理沟通力之外部沟通 二、建立企业税务危机处理机制1、税务危机来自哪里？ ——内部人员举报  ——税务机关评估、稽查、监管 ——媒体报道2、建立税务危机管理机制某企业于2010年元月接受税务稽查局的检查，该企业刚刚被一家国有企业所收购，大股东派驻一名财务经理新上任。财务经理因尚未完全熟悉情况，安排熟悉情况的会计接待，但会计借故离开，财务经理被迫自己出面接待。稽查人员在检查中发现了收入确认不规范、扣除项目计算错误等问题，共计需补交所得税50万元。最后程序的例行约谈中，销售经理突然透露并提供企业未开票收入重要信息，最终，稽查人员共从销售部门取得合同，查实未上账收入2000万元人民币。思考：该企业税务危机处理存在哪些问题？