企业人力资源管理师(二级)第二章 招聘与配置.pptVIP

第二章 招聘与配置 第二章 招聘与配置 员工素质测评标准体系的构建 面试的组织与实施 面试的基本程序 结构化面试的组织与实施 群体决策法的组织与实施 无领导小组讨论的组织与实施 无领导小组讨论的操作流程 无领导小组讨论的题目设计 员工素质测评的基本原理 个体差异原理 员工测评的对象是人的素质。只有人的素质存在而且具有区别时，员工测才评才具有现实的客观基础。员工测评的基本假设认为：人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不为意志所转移的。 工作差异原理 工作任务的差异，也就是工作内容的差异。 工作权责的差异，即一个职位所具有的决策权力和决策影响力的不同。 员工素质测评的基本原理 人岗匹配原理 所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理，根据人体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个性需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。 人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。 员工素质测评的类型 选拔性测评：是指以选拔优秀员工为目的的测评。 强调区分功能；测评标准刚性强；测评过程强调客观性；测评指标具有灵活性；结果体现为分数或等级。 开发性测评：是指开发员工素质为目的的测评，可以为人力资源开发提供依据。 员工素质测评的类型 诊断性测