企业质量战略管理2.pptVIP

* 战略控制主要是指在企业经营活动的战略实施过程中，评估及管控企业为达到设定目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现问题，分析产生的原因，纠正并制定追赶计划使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，寻求竞争中的合作，合作中的共赢，使企业战略得以实现。 战略实施的评估与控制 * 企业的事业计划 （中期或5年规划） 编制 （修订） 社会 责任 客户 承诺 法律 法规 风险 评估 企业 文化 行业 对标 经济 能力 发布 新品会 年度会 目标诊断 指标考核 节点(i) 修整 追赶 目标达成 闭环 被动 应对 主动 管控 * 目标方向明确 宏观可控 微观清晰 使发散趋向聚合 企业经营日常管理 战略高度 目标发布 * 质量战略决策 1、质量战略决策应考虑的因素 　（1）国内外市场近期和远期需求变化趋势 　（2）企业总体战略目标的要求 　（3）企业的开发能力和生产条件 　（4）国内外产品质量提高的动向 　（5）国家在一定时期对产品质量目标的要求和产品质量监督政策和强制性法规 三、企业质量战略的实施 企业质量战略 * 2、企业质量战略管理工作 （1）重视提高质量战略意识 （2）正确地制定质量战略目标和质量战略方针 （3）重视产品创名牌和塑造企业产品质量形象 （4）重视企业质量保证体系和质量