企业战略环境分析2.pptVIP

崔生祥 第二章 企业战略环境分析 第一节 企业外部环境概述 第二节 企业宏观环境分析 第三节 企业中观环境分析 第四节 企业微观环境分析 战略与环境的关系 处在企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响； 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； 第二章 企业战略环境分析 第一节 企业外部环境概述 一、企业外部环境分析的意义 二、企业外部环境的分类 一、企业外部环境分析的意义 外部环境是企业生存和发展的土壤 外部环境影响企业内部的管理关系 外部环境造成了企业经营管理的特色 环境对企业的影响 环境是企业生存和发展的土壤，它带给企业的是机会和风险。 企业经营的实质就是谋求外部环境、内部条件、企业目标这三者之间的动态平衡。 企业要规避风险，就要善于分析环境，抓住机会，避开风险，扬长避短，发挥优势。关键是要加强管理，提高自己的核心竞争力。 企业再生产的关键是实现问题 企业外部环境分析 第一节 企业外部环境概述 二、企业外部环境的分类 宏观环境 中观环境 微观环境 第二节 企业宏观环境分析 一、企业的宏观环境 那些来自企业外部对企业战略产生影响发生作用的主要社会力量 一、企业的宏观环境（PESTN) 政治环境（Political) 经济环境（Economic) 社会环境（Social) 技术环境（Technological) 自然环境（Natural) 二、企业政治环境分析 政治环境 一个国家或地区政局稳定的状况 企业的政治环境 制约和影响企业的各种政治因素及其运行所形成的环境系统 二、企业政治环境分析 四种政治环境分析 政权更迭时期 改革时期 稳定时期 内乱时期 二、企业政治环境分析 企业政治环境具体内容 国家的政治体制 政治的稳定性 法律政策体系 国际关系 二、企业政治环境分析 政治环境对企业影响的共同特点 直接性 难于预测性 不可逆转性 三、企业经济环境分析 经济环境 一切宏观经济因素的集合。包括 国家的经济政策 经济发展速度 经济结构 财政信贷政策 物价变化 就业政策 国际贸易政策等 三、企业经济环境分析 企业的经济环境 构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。它是一个多元动态系统 企业经济环境的构成因素 社会经济结构 经济发展水平 经济体制 宏观经济政策 三、企业社会环境分析 社会文化环境 诸多社会现象的集合。包括社会各阶层的形成和变动，人口的数量、密度、分布、构成、年龄结构和流动状况，以及社会权力结构、社会风俗习惯、信仰价值观念、行为规范、生活工作方式、文化传统的形成和变化 三、企业社会环境分析 影响企业战略的社会环境因素 人口问题 教育水平和人口素质 文化传统和社会心理 四、企业技术环境分析 科技环境 社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合 四、企业技术环境分析 企业科技环境的基本要素 社会科技水平 科技研究的领域 科技研究成果门类分布及先进程度 科技成果的推广应用 社会科技力量 国家科技体制 国家科技政策和科技立法 四、企业技术环境分析 科技进步对企业经营的影响 提高企业生产技术水平和生产效率 产出新型和改进的产品 造就生产机会，产生新的行业 为企业提供新型原材料和能源 对企业管理者和员工提出更高要求 五、企业自然环境分析 自然环境 自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化 五、企业自然环境分析 自然环境对企业经营的影响 企业的选址 原材料供应 能源供应 设备和生产技术的采用 第三节 企业中观环境分析 一、企业中观环境 —— 行业 同类企业的总和 所提供的产品或服务类似而竞相满足同类顾客需要的企业群体 产品的主要经济用途相同 使用的重要原材料相同 工艺过程相同 二、企业中观环境分析