《科幻世界》：小众化期刊赢得大市场.docVIP

《科幻世界》：小众化期刊赢得大市场 　　28年前，《科幻世界》在一个特殊的历史时期诞生时，并没想到有一天会领国内科幻期刊的风气之先，更没想到这份小众期刊能在同类期刊发行量的排行榜上遥遥领先。一份应历史潮流而诞生的科普类杂志，原本是极易淹没在几千种期刊品种中的，但它却创下了令人惊叹的成绩。 　　 　　冷静分析 沉着定位 　　 　　1979年，百废待兴的中国迎来了科学的春天，各省的科学技术协会都纷纷办起了自己的科普刊物。《科学文艺》――《科幻世界》的前身，就在这种欣欣向荣的大背景下诞生了。但是短暂的繁荣期很快过去。上世纪80年代，科幻遭到批判，被认为是“伪科学”。1982年，科幻小说卷入了姓“科”姓“文”之争。在这场争论中，我们认为，科幻理当姓“文”。这种客观而理性的认识，为刊物日后走向成功提供了前提。正是在这种信念的支撑下，《科学文艺》凭借对科幻事业的一片热爱和创业守业的激情，顽强地生存了下来，努力传承中国科幻出版的星星之火。 　　1991年，《科学文艺》正式更名为《科幻世界》。这并不是简单的更名，而是把一个面目模糊的刊物，变成一个定位明晰、宗旨明了的市场杂志。1998年刊物期发行量达到20万册，1999年攀升至30万册，2000年突破40万册。据美国著名科幻信息类杂志《轨迹》统计，《科幻世界》的发行量已成为全球同类杂志中当之无愧的“老大”。 　　《科幻世界》注重的不仅是意味着经济效益的发行量，更注重意味着社会效益的刊物导向和品质。数年来，刊物孜孜以求的办刊宗旨始终不曾更改，这就是，以弘扬科学精神为己任，以“科学”、“幻想”和“发现”三个关键词引领和强化走向未来的一代又一代年轻人的创新意识。《科幻世界》对理念的坚守使它赢得了数不清的荣誉，刊物三次入选“全国百种重点社科期刊”，两次荣获“国家期刊提名奖”，2006年度获得“四川出版奖期刊一等奖”，2007年又荣获“首届中国出版政府奖先进出版单位”称号。 　　 　　市场化体制 造就市场化英雄 　　 　　长久以来，中国的期刊都是在夹缝中寻求生存的。一方面，它不承担所在行业中重要的职能，因此就得不到足够重视；另一方面，它也没有一个灵活的体制机制为成长和发展提供保障。 　　1987年，处于转型期的《科学文艺》被定为自收自支单位，从此失去了来自主管部门的财力支持。《科学文艺》被迫在市场中寻求生存和发展之路。 　　作为一个市场化的期刊，我们必须解决三件大事，或者说不断地解决和调整这三件大事，一是自身品牌的树立；二是战略和策略的制定与实施；三是现代管理制度的确立。 　　相比当下那些以精细的策划先行，以充足的资金轰开市场大门的新刊， 《科幻世界》在市场化道路上走得艰难而又沉重。《科幻世界》具有先天的缺陷：一无国家的财政支持，二无来自民间的投资。这还不算，更大的困难是在《科幻世界》在投身于科幻出版时，国内的期刊市场上，并没有“科幻”的份额。“科幻”是一个舶来的概念。在先进国家，“科幻”在出版业界中，占有重要的一席之地，但是在中国，科普刊物的读者群，还是一个假想的群体。所以，我们做品牌的第一步，基本的诉求不是吸引人家来购买我们的杂志，而是告诉别人什么是科幻。实际情况是，《科幻世界》根本不敢奢望以广告投入的形式激发传媒的热情。那么唯一的可能性就是自己制造有卖点的话题来引起广泛的关注。 　　于是，我们把眼光转向了世界科幻的大舞台――引进世界科幻。1991年，杂志社在经济极为困难的情况下却十分成功地承办了1991年世界科幻协会年会，一批蜚声国际的大师级科幻作家真的来到了中国读者中间。事件的成功甚至超过了预期，反响极为强烈。这次大会初步树立起了“科幻世界”这个品牌，这个品牌包含着一些正面的信息：我们尽量与国际接轨；我们关注中国的未来；我们向公众传播的这个科幻概念是大众文化构成不可或缺的东西。 　　1997年，科幻世界杂志社在北京和成都两地成功举办“97北京国际科幻大会”，遍邀世界科幻界名家，美俄宇航局也亲临大会，再次产生了轰动效应，国内外一百多家媒体做了详尽的报道，中央电视台把它列为当年“十大新闻事件”之一。从此，《科幻世界》在中国期刊市场上脱颖而出，成为一个闪亮的名牌。 　　要获得更多的成功，还需要建立品牌与读者之间的亲密关系，还需要抓住商机，从编辑到销售全面跟进，将品牌产生的效应迅速通过市场转化为切实的效益。在这两点上，科幻世界杂志社设立的“中国科幻银河奖”不仅为中国科幻事业培养出了一批又一批优秀人才，也为形成刊社与作者、与读者之间的亲和力和忠诚度产生了深远的影响。 　　随着《科幻世界》在市场上形成领先地位，我们开始着手对既有市场的广度和深度进行拓展。科幻的两翼是科学和幻想，在幻想这个方向上，我们相继创办了以刊载国外科幻经典翻译作品为主的《科幻世界（下半月版）》、刊载大