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《第一财经周刊》VS美国《商业周刊》 　　《第一财经周刊》与美国《商业周刊》同为财经类期刊的佼佼者,一个是国内新锐充满朝气,一个是国际知名品牌。将两者进行比较,有利于我们从中寻找到有利于本土财经刊物发展的启示。 　　《第一财经周刊》创刊于2008年2月25日,由上海文广新闻传媒集团主办、第一财经倾力推出。第一财经是中国目前较有影响的跨媒体、跨地域、跨行业的专业财经资讯供应商,致力于为中国广大投资者和全球华人经济圈提供实时、严谨、优质的财经新闻和深度评析,打造具有国际影响力的华语财经资讯平台。作为第一财经全媒体运营战略的重要组成部分,《第一财经周刊》借助第一财经的品牌与资源优势,成立两年来就发展成为国内财经杂志中的佼佼者。与《第一财经周刊》不同,美国《商业周刊》发展历史悠久,它由麦格劳―希尔出版社于1929年创刊发行,目前以每周470万的发行量傲居商业杂志榜首,发行范围超过140个国家,与《财富》、《福布斯》并称世界三大财经期刊。《商业周刊》作为全球性商业媒体组织,为世界各地的商业精英提供商业报道和解析。 　　 　　市场环境比较:成长型与成熟型 　　 　　不同的市场环境形成传媒产业不同的运作方式,财经杂志媒体也不例外,其受众定位、内容特色、经营模式无不与其所面临的市场环境息息相关。 　　总的看来,在技术革新的背景下,中美财经杂志的生存环境有一定的相似性。随着互联网媒体的快速成长,传统杂志媒体的受众正在被分流,杂志媒体都面临着一个数字化生存转型的现实课题,这也是网络时代财经类杂志生存所面临的最大挑战。 　　但是作为国内后起之秀的《第一财经周刊》与美国老牌强势财经杂志《商业周刊》,由于各自的产业发展程度以及竞争者状况的差异,其所面临的生存环境又是千差万别的。就中国财经杂志市场来看,尽管中国市场够大并在逐步走向成熟,但很多财经杂志的生存状况并不理想,不少财经杂志更是仅有两三年的“寿命”就退出市场了。这是因为中国财经杂志整体上呈现出一种数量众多、规模弱小、同质化经营严重、专业化运作能力不足的的现象。据相关统计,全国财经类杂志总量超过400多种,而且内容定位上大都与《商业周刊》、《财富》等杂志趋同,使读者资源与广告客户资源争夺相当紧张。而专业人才和经营经验的匮乏,导致多数杂志专业化的运作水平也很低,使得少数规模较大、资本雄厚的杂志,如《财经》就占据了较多的市场份额,形成了一枝独秀的局面。而与之相对应的是,美国的财经杂志市场却是一种典型的三足鼎立局面,《福布斯》、《商业周刊》与《财富》占据了90%以上的市场份额,并被称为“全球三大财经媒体”。与此同时,它所面临的是一个相对细分的市场,每个杂志都以明确的定位区分自己的读者群体,各家杂志均以自己的独特卖点来吸引读者。如《财富》强调对大公司的报道,而《商业周刊》强调重大事件的报道等。所以,与美国相对成熟的财经杂志市场相比,《第一财经周刊》所处的中国财经期刊成长型的市场状况则更为复杂。 　　 　　受众定位比较:年轻化与精英化 　　 　　《第一财经周刊》定位为中国经济转型后构建市场化商业逻辑和商业思维的推动者,立志成为21世纪中国知识青年的商业读本,更多地关注中国中小企业成长的机会、个人创业与理财。它以中国年轻一代的知识青年作为目标受众,致力于成为华人世界中最专注于公司人群、发行量最大的商业读物。 　　《商业周刊》的受众定位是高层政府官员、制造业、通讯业、银行业、金融业的精英人士。它通过选择社会领域中最具有社会行动能力的人群作为自己的主打目标受众,以形成以一当十的社会影响力。这实际上也就是充分发挥意见领袖在口碑传播中的影响力,以确立《商业周刊》的高端定位与权威性。有数据表明,《商业周刊》96%的读者是专业技术人员,其中56%的读者是高级管理人员。这些读者往往是社会一些关键部门的人物,对于社会的经济发展具有不容小觑的作用。 　　 　　内容比较:同中有异 　　 　　财经周刊自身的特性决定了《第一财经周刊》与《商业周刊》内容上的某些共同之处。 　　新闻时效性。周刊不同于旬刊、月刊等刊物,新闻时效性是其内容的一大特点。《第一财经周刊》通过“一周速递”等栏目报道每周全球政经焦点、商业大事记、人物对话等有影响的重要消息,直面事件核心,为受众提供快速与丰富的阅读。美国《商业周刊》同样注重新闻性,强调事件影响,偏重对国际重大经济题材的报道。如美国“9#8226;11”事件发生后,美国《商业周刊》即组织了7篇文章分析美国和世界相关城市、公司的经济困境与前景。 　　深度报道。由于财经现象的扑朔迷离,财经类杂志在对财经现象进行分析时,必须透过财经现象抓住事物的本质与真相。因此,财经类杂志应注重深度报道,在为受众还原真实世界的同时,为其提供作出商业判断的依据。 　　而《第一财经周刊》与