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精益生产过程控制分析 1 精益生产的应用 目前，随着先进科学技术的发展和应用，在全球激烈竞争的局势下，包括我国在内的世界加工制造业正处于 从大规模生产和大批量生产方式向多品种小批量生产方式甚至向大规模定制生产方式转变的重大结构调整阶 段。企业之间的竞争不再是单纯的价格竞争，而是表现为以产品设计、质量成本、过程控制，以及供应链等 一系列综合实力的竞争。 相对于国际先进的制造业水平，国内企业普遍存在着现场环境较差、生产设备陈旧、作业标准随意性大、生 产效率低下、管理方式落后、缺乏技术应用经验等现实问题，大规模生产模式下的管理思想和生产手段己不 能满足未来发展的要求。为了根本改变生产现状，各制造企业纷纷把目光投向更适用于小批量、多品种、低 消耗的生产管理模式—精益生产。 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，从企业的经营观念、管理原则到生产组织、生产计 划与控制、作业管理以及对人的管理等各方面，都与传统的大批量生产方式有明显的不同。首先在企业的生 产组织上，充分考虑人的因素，采用灵活的小组工作方式和强调相互合作的并行工作方式；在物料管理方面， 准时的物料后勤供应和零库存目标使在制品大大减少，节约流动资金；在生产技术上采用适度的自动化技术， 能够明显提高生产效率；在产品质量上追求尽善尽美，保证用户在产品整个生命周期内都感到满意。 2 生产过程的地位和作用 事实上，精益生产的推行是从生产线层面上展开的，精益化的生产工位是精益生产的最基本单位。也就是各 工序的生产达到工位合理、节拍一致，才能最大限度地减少由于生产线各工序不均衡造成的劳动力、原材料 和设备能力的浪费，使生产线保持一种均衡、连续的流动状态，从而获得所希望的产出。因此生产过程控制 是精益生产的重要组成部分，是企业实施精益生产较好的切人点，离开了对生产过程的控制，精益生产就难 以真正实现。 目前，对精益生产方式进行研究的论著很多，更多的是对精益生产原理、原则、体系，以及工业工程技术等 的研究，大多偏重于理论上、整体性的探讨。对于精益生产在生产过程中运用到的专业技术进行的详细研究， 国内外论著或者跨国企业实践还比较少见，本文运用精益生产方式中有关生产过程方面的理论、方法和技术， 对生产过程进行细致深人的分析，力图探寻生产过程控制在制造企业中行之有效、操作性强的一系列标准化 的方法、工具和体系，能够对生产过程实现全面性精益改进起到指导作用。 3 生产过程控制内容分析 3.15S管理理工作 首先，运用“5S管理的整理、整顿(定置管理)、清扫、清洁和素养等方法，是精益生产对生产现场最基础的 改善工作。通过-现场无用物品的清理，有用物品重新设计摆放，定期对车间及设备进行清洁，重新规划定置 区域，规范定置管理等途径，从根本上改变生产现场的面貌，解决生产现场物料存放混乱，生产条件差的问 题，创造良好的生产环境。 3.2 设备布局调整 生产线要实现基本的连续流动生产，需要将设备的位置作相应的调整，不是按照类型，而是在充分利用车间 面积、设备尺寸、工艺流程等条件下，根据所要加工零件的工艺顺序进行布置，同时运用设备布局优化方法 进行优化，将不同功能的设备安排在相邻位置，使物料能够顺序流动，形成相互衔接的生产线。因为各工序 衔接在一起，前工序做完一件在制品，就可以立即流动到下一工序继续加工，避免在制品倒流现象，由于工 序之间移动的距离很短，几乎没有在制品积压。 3.3 工序作业内容确定 按照生产过程要求，运用价值流分析优化生产流程，确定工序应当完成的工作任务，因为工作任务的多少直 接影响到完成作业所需的时间。对于实际作业时间小于生产线节拍的工序，可将与其前后相连的工序作业内 容调整到本工序，使合并后的实际作业时间接近生产线节拍，各工序的实际工作量也趋于一致。 实际上，制订工序作业时间与作业内容调整是相互进行的，确定作业时间为调整工序作业内容提供了依据， 而调整工序作业内容又使各工(工位)的节拍趋于一致。 3.4 工艺路线设计 在设计生产线工艺路线时，从保证产品技术要求出发，选择一条最便利的工艺路线。结合每道工序具体的作 业内容和操作规程，按照工艺路线和工艺规程的安排，确定总体工艺路线。设备位置随之完全确定，一些与 设备有关的作业内容就固定下来，同时与这些作业内容前后相关的作业内容也基本确定下来。具体的作业内 容要在不违背总体工艺路线的情况下，按照工序(工位)昨业时间均等的原则对不同工序作业内容进行局部有 限的变动。 3.5 工位操作细化 在确定了各个工序