薪酬福利管理(第七章).ppt

?从共同分担风险的角度来激励员工（分享成功） ?通过在基本工资上进行变化安排，向员工传递一种信息，公司业绩和员工的工资有关 ?风险分享计划实质是将公司的风险部分地转移到了员工的身上，它能够在一定程度上促使员工具有企业合伙人的性质，不仅共享成功也要共担风险，强调了相互的合作、交流和参与 4、风险收益计划 第四节 组织激励计划 ?运用于组织全员的激励计划即通过向员工提供股票、股权之类以达到激励目的的持股计划 ?从时期上看，这类计划通常属于以超过一年的时间为考核、支付周期的长期激励计划 ?支付的激励方式一般包括股票、股份和股权，较流行的是员工持股计划（ESOP）-分红制 分红制： 又称利润分红，是企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业总利润构成分红基金，然后根据员工的业绩状况确定分配数量，最后以红利形式发放的劳动收入。 分红的特点： 是企业年终利润的分配，一般不进入工资成本 是对企业剩余劳动成果的分配，数量和规模受企业扩大再生产投资的影响。 一般不与员工的劳动成果直接挂钩而与个人工资收入基数有关 第五节 非货币奖励 非货币奖励： 员工获得的来自企业或工作本身的，不以纯粹货币形式表现和计量的，能够给予员工某种补偿或激励他们更积极投入工作的所有收货。 特点： 成本支出小 项目构成多元化 长期激励性 个性化 适用大多数员工 使公司激励计划过渡更加平稳 认可突出的绩效 为货币性薪酬提供补充 帮助引进目标驱动或成本减少 非货币奖励广泛应用的原因 * 薪酬与福利管理 * 非货币奖励的主要类型 非货币奖励的主要类型 爱分享 有位妇人走到屋外，看见前院做着三位有着长白胡须的老人，她并不认识他们。于是说：“我想我并不认识你们，不过你们应该饿了，请进来吃点东西把。”“家里的男主人在吗？”老人们问。 “不在，”妇人说：“他出去了” “那我们不能进去。”老人们回答。 傍晚当她的丈夫回家后，妇人告诉丈夫事情的经过。 “去告诉他们我在家里了，并邀请他们进来！”妇人走出去邀请三位老人进屋。 “我们不可以一起进去一个房屋内。”老人们回答说。 “为什么呢？”妇人想要了解。 其中一位老人解释说：“他的名字是财富。”指着一位他的朋友说。 然后有指着另外一位说：“他是成功，而我呢是爱” 接着有补充说：“你现在进去跟你丈夫讨论看看，要我们其中的哪一位到你们的家里。” 启示：爱可以消融一切矛盾，爱可以带来财富和成功。在管理中，处于同一团队的每个经理、每个员工如果以爱来做事业，那么有哪个竞争对手能够战胜呢？  妇人进去告诉她丈夫刚刚的谈话内容。 她丈夫非常高兴：“原来是这么一回事啊！让我们邀请财富近来” 妇人并不同意，说道：“亲爱的，我们何不邀请成功近来呢？” 他们的媳妇在屋内的另一个角落聆听他们的谈话。并提出自己的建议“我们邀请爱进来不是更好吗？” 丈夫对其太太讲“就让我们照媳妇的意思吧！快去邀请爱来做客。 妇人到屋外问那三个老者“请问哪位是爱？” 爱起身朝屋子走去。另外两个也跟着他一起进去。 妇人惊讶的问财富和成功：“我只邀请爱，怎么连你们也一道来了呢？” 老者齐声回答：“如果你们邀请的是财富和成功，另外两人都不会跟进，而你邀请的是爱，那么无论爱走到哪里，我们都会跟随，哪有爱，哪就有财富和成功” 非货币奖励的实施艺术 * 第七章 奖金管理 第一节 奖金概述 奖金： 单位对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量支付给员工的货币奖励。 奖金的作用： 激励作用 提高效率 稳定人才 1、强调薪酬与绩效挂钩产生的可变性和激励性，以整个绩效工资体系体现“奖金”的全部含义 2、也基于薪酬与绩效挂钩产生的可变性和激励性，但是有将绩效工资纳入到基本工资范畴的意图，而以激励工资计划作为“奖金” 3、不仅仅将“奖金”的激励性体现在薪酬与绩效挂钩上，还进一步认为薪酬可以通过与能力、技术、知识等因素挂钩来体现激励性 著名女作家何冀平曾花了五年的时间，以北京老字号全聚德烤鸭店为原型，写了一出大戏《天下第一楼》。该戏中有一个人物叫常贵，是这家烤鸭店的堂头儿，相当于现在饭馆的楼面经理。剧中有一个细节，常贵接到某位客人的“打赏儿”，相当于现在的小费，就高声喊到：“××爷打赏儿，××钱！”众伙计应声答谢：“谢××爷的赏儿！”然后常贵就将赏钱，放到柜台专用的竹筒子里。这些钱到一定的时候，掌柜的，相当于现在企业的总经理，就会按一定的规矩，发给店里的伙计们，东家是不能拿这笔钱的。看过去的文学作品可以知道，饭馆伙计的经济收入有三部分：一是工钱，相当于现在的基本工资；二是顾客的小费，相当于现在的绩效