JMT管理辅导与激励技术-学员版.ppt

培训前准备工作 第一：落实培训场地与设施 第二：准备齐培训资料 第三：通知培训学员 第四：仪态 第一步 陈述：我说给你听 第二步 示范：我做给你看 第三步 演练：你做给我看 第四步 跟进：让你做得更好 OJT-训练四步曲 第一步 陈述 我说给你听 练习时间 规 则： 1、针对某一技巧陈述 2、两人相互陈述； 3、准备3分钟； 第二步 示范 我做给你看 练习时间 规 则： 1、针对某一技巧陈述 2、两人相互示范； 3、准备2分钟； 第三步 演练 你做给我看 练习时间 规 则： 1、针对某一技巧陈述 2、两人相互要求演练； 3、准备2分钟； 第四步 跟进 让你做得更好 教练歌谣 说给他听，做给他看 让他做做看 反复做，成习惯 做不好，再改善 做得好，夸奖他 回顾与总结 Company Logo 实践第一 理论第二 学习交流方式： 1、新浪博客： 培训讲师-张连全 2、新浪微博：培训讲师-张连全 3、QQ:115416797 4、电话 Enjoy your work！ Enjoy your life！ * * * * * 一 来 * * ； 转变为教练型上司，首先要自己严格要求自己，自己要不断充电； 各位，我们在生活中一般都会要求小孩子下课后要写作业，对不对，一般说，去做作业，快去写作业，别在电视了，自己抢过遥控器开始选台，有没有？要求小孩子去写作业，看书啊，看书啊，自己却招呼一帮人来打麻将，你想一想小孩子能看进书吗？ 在公司，也是这样，老板天天说你们要上进呀，你们要学习呀，但是老板天天到夜总会去了，我们一般都有内训，我之前在一家大型中美合资企业工作过，做护理床的，这家企业，其实是典型的家族企业，只是在美国注册罢了，挂羊头卖狗肉。我去了后，有部门一位HR同事就告诉我，之前公司培训都是放光碟，比如余世维的，地摊上花5块钱买来，就开始放，刚开始每次放呢，老板都会参加，推知，副总，各部门总监也都会参加；老板一般也参加培训的，你想想，他都听过余世维真人的课，怎么可能每次都来看视频呢，对不对，后来，老板就不来了，老板不来了，副总也不来了，副总了不来了，各部门总监也缺席。最后种方式就没有人感兴趣了。 所以，如果要要求你的手下充电，首先，你自己要不断的学习； 讲师：张连全 ◎国家注册高级企业培训师 ◎ 美国培训协会（AACTP）认证讲师 ◎ 美国培训协会行动学习促动师认证讲师； ◎国家注册高级人力资源管理师 ◎ 211高校工商管理硕士（MBA） ◎ 多年大型企业培训管理工作经验 新世纪新人才的条件 7个能力 1）独立思考 2）创新 3）自动自发，积极进取 4）管理技能 5）沟通能力 6）多语言能力 7）国际视野 JMT(Junior Management Training) 主管管理技能培训是一套系列完整的管理基础课程。 找找你的位置 那么我们应该掌握哪些技能能帮助我们成为公司的中坚力量呢？ 第三章：培育与辅导下属 1、建立培育下属的意识 2、OJT的运用 香港职业训练局属下的管理及督导训练委员会于2005年下半年调查研究香港及内地管理人员现时及未来三年的管理才能，调查结果显示，“教练与辅导下属”(Coaching and Counseling)已普遍被视为管理人员(Managers)在未来三年的首要才能； 1、建立培育下属的意识 1 避免培育意识的错误观念 培育角色转换到 教练型上司 2 3 人才培育的 方式认知 天堂与地狱  你占有几点 专家心态 没有时间 死活都教不会 技巧不熟练 都是培训部的事 1.1 培育下属的错误观念 教会徒弟饿死师父 1.2 教练型上司具备的三大要素 1 工作中学习 具备讨论和 引导的能力 2 3 有计划培养下属 3 2 1 3 2 1 人才培育 内训课程 外训课程 研讨项目 技能辅导 带动学习 随时指导 1.3 人才培育的方式 集中授课 OJT 举例 案例材料分析：人才难找 2、运用训练四步曲辅导下属（OJT) 请大家思考我们自己的教导方式 1.训斥-你真笨，干什么吃的？ 2.说完一边，让员工自己去练习 3.听懂了吗，懂了，那去工作吧！ 4.没有培训，就是交代工作 5.授课，长篇大论的讲道理； 是 否