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市场营销环境 金地集团简介 金地集团 宏观 社会文化环境 微观 企业内部环境 顾客环境 政策环境 经济环境 竞争者环境 宏观 宏观 微观 微观 金地集团简介 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。截至2009年底，金地集团已拥有多家控股公司，总资产555亿元，净资产168亿元，2010年全年更是实现283亿元的销售规模。从上市至今，公司的总资产规模增长了24倍，销售额增长了39倍，上缴利税增长了21倍，已跻身中国上市房地产公司综合实力前三强。 “居者有其屋！ 病者有其医！…… ?阅者有其悟！ 学者有其为！ ———孟子《梁惠王章句上》 在孟子看来，在各种的日常生活需求中，“居者有其屋”居与首位。而纵观中华民族几千年得发展历史，无论从生活习惯、生活方式、消费观念、消费心理乃至对生活的态度、对人生的价值取来看，房子在中国人的心中都占据着不可替代的位置。  社会文化环境  点击添加标题 政策环境 回顾地产发展史，政府政策在其发展中起着相当重要的作 用。 1980北京住房统筹办公室的挂牌，拉开房地产综合开发的序幕。 1992年住房公积金制度的发布，发地产改革全面启动。 1998住房实物分配制度取消和按揭制度的实施。 ……….. 而如今，房地产市场过热，一轮轮的调控接踵而来：首付比例的提高，房产税试征以及限购令的出台，房地产业面临政策调控的密集期。  经济环境 国际方面：自2008年次贷危机以来，全球经济复苏缓慢，随时面临经济二次探底的风险，而近期爆发的欧洲债务危机无疑又使得全球经济复苏雪上加霜。 国内方面：通胀高企带来紧缩的货币政策，庞大的地方债规模恶化了银行资产负载表，高利贷市场的濒临崩溃，以及房地产严厉的调控，使得房地产资金链有断裂的风险。十二五规划显示出经济增长的新方向，中国经济面临转型，房地产支柱产业的地位可能受到威胁。 企业内部环境 金地集团坚守“科学筑家”的使命，在企业经营中体现和科学的特质，为客户提供高品质的产品，金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等核心价值观，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。 经过不断探索和实践，金地现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。 在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号，位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名，在“做中国最有价值的国际化地产企业”的愿景指引下，金圳寻不断开拓新的里程。 ? 中国是世界上人口最多的国家，截止2008底中国大陆人口已达到13.28亿。近年来，我国加快了住房开发建设的步伐，通过旧城改造、经济适用房建设、商品房开发，相继改建或新建了许多环境优美的现代化居民住宅小区，使我国住房状况发生了很大变化，许多居民住房条件得到不同程度改善。但我国住房建设的压力还很大，任务还很重。大量的居民还没有自已产权的住宅，许多居民的住房陈旧、功能落伍、面积不大。 顾客环境 竞争者环境 中国房地产行业整体竞争水平较弱；华东、华北和中南三大区域呈鼎足之势，广东、上海、北京、浙江四省市垄断行业发展；万科、恒大、保利引领行业发展； 目前中国房地产企业竞争仍处于规模要素主导的阶段，而品牌化经营是提升企业经营效率的重要途径，因此房地产企业要注重品牌化建设，实现由财务规模主导的竞争思维向提升市场竞争力的效率优先竞争思维的转变。 总之，企业的营销活动是在一定的外界环境中进行，营销活动要想取得成功，关键是不断适应外界环境的变化。企业必须根据环境的实际和发展趋势，制定科学的营销战略和策略，并随着环境的变化不断的进行调整，自觉的利用环境带来的机会，防范环境带来的威胁，这样才能使企业立于不败之地。 谢谢观赏 THANKS!