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整合：晚报都市报区域发展的大趋势 　　 　　从竞争到整合， 从“ 红海” 到“蓝海”，从相互排斥到共谋发展，辽宁日报传媒集团与铁岭日报社实施的跨区域资源整合，合作出版和经营《辽沈晚报 铁岭版》，充分体现了文化体制改革和现代传媒发展规律的要求，对整合辽宁日报传媒集团与铁岭日报社的新闻资源，加快双方共同发展，带动铁岭地区报纸产业升级和文化市场的繁荣，加快辽宁日报传媒集团做大做强做优，提升辽宁省晚报都市报行业的规模、水平和效益，推动辽宁省文化体制改革和文化产业发展，特别是对科学把握全国晚报都市报改革和发展趋势，都具有重要的意义。 　　 　　以科学发展观统揽资源整合过程 　　 　　《辽沈晚报》是辽宁日报传媒集团主办的立足沈阳、覆盖辽宁的晚报都市类报纸，日发行量最高时达80万份，其中在沈阳的发行量占发行总量的70%，其余30%的发行量分布在大连、鞍山、抚顺、铁岭等13座城市，2007年上缴辽宁日报传媒集团利润达7000万元。从2005年起，先后两次进入全国晚报都市报20强的行列，并先后获得全国十大最具成长性创新传媒、中国品牌媒体100强等殊荣。如何利用和发挥好《辽沈晚报》这一品牌资源，进一步扩大报纸影响力和市场占有率，是辽宁日报传媒集团在发展中的战略课题和紧迫任务，也是提高辽宁日报传媒集团和《辽沈晚报》竞争力的关键所在。而《辽沈晚报》所主要依托的沈阳报业市场，除《辽沈晚报》外，还有《沈阳晚报》、《时代商报》、《华商晨报》、《今报》等多家具备一定竞争力的晚报都市报。在广告市场基本饱和的情况下，各媒体为了争夺有限的市场份额，竞争十分激烈，成本付出巨大。而铁岭市快速发展的经济实力和日益繁荣的文化市场，特别是铁岭市在以沈阳为中心的辽宁中部城市群中的重要地位，决定了铁岭市的报业市场是极具潜力和发展空间的。《辽沈晚报》将发展触角向包括铁岭市在内的沈阳周边市场拓展，定将会为《辽沈晚报》的发展注入新的活力。 　　《铁岭日报》作为中共铁岭市委机关报覆盖城乡，读者广泛，在辽北地区具有广泛的社会影响力，《铁岭晚报》作为《铁岭日报》的子报经过创刊以来6年的发展，已经成为铁岭市广大读者喜爱的一份都市类报纸。由于受市场、人才、资金、渠道等问题的影响，如果没有外力的支持和结构上的变化，《铁岭晚报》的办报水平和经济实力很难有大的发展和突破。特别是由于实力强、版数多、信息量大的《辽沈晚报》在铁岭地区有着近2万份的发行量，而发行量也仅仅2万多份、资讯渠道狭小、采编水平和市场营销能力有限的《铁岭晚报》，要拥有更多的读者群和更大的广告额更为困难。 　　面对以互联网为主体的新兴媒体对传统媒体的冲击和影响，如何按照党的十七大提出的“推进文化创新，增强文化发展活力”的要求，使强势媒体更强，使弱势媒体变强，辽宁日报传媒集团和铁岭日报社双方都在寻找和思索未来之路。 　　中共中央、国务院《关于深化文化体制改革的若干意见》明确提出要进一步支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组。《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》提出，要推动规模化、集约化经营。加快从单纯依赖数量、规模扩张的粗放型增长方式向大力提高质量、效益的集约型发展方式转变，进一步优化产业结构，推动产业集聚，形成规模经济效益，提高集约化经营的能力和水平。围绕增强企业核心竞争力，通过跨地区跨行业的联合、兼并、重组，重点培育和发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团。《新闻出版业十一五发展规划》强调，打破条块分割的国有资产管理体制和行政管理体制约束，积极推进产业结构调整。要通过市场推动跨地区、跨部门的强联合，形成优势特色明显、辐射能力强大的产业群和大型现代新闻出版企业，优化升级产业结构。中央文化体制改革的精神，使辽宁日报传媒集团和铁岭日报社两个传媒机构之手紧紧握到了一起。 　　从2007年10月起，在辽宁省委宣传部的大力支持下，辽宁日报传媒集团暨所属辽沈晚报社主动向铁岭市委和铁岭日报社提出整合《铁岭晚报》和《辽沈晚报》在铁岭地区的资源，将《铁岭晚报》更名为《辽沈晚报 铁岭版》，纳入辽沈晚报报系，双方结束竞争走向竞合，实现战略合作共同发展的意愿。这一动议得到了铁岭市委和铁岭日报社领导的高度重视，双方在平等自愿、互惠互利的基础上，走上了长达半年的协商之路。 　　文化领域的任何一次变革和创新，都必将带来对原有框架和格局的冲击，都不会是一帆风顺的，晚报都市报资源的整合也是一样。协商初期，由于受旧的传统观念的影响和束缚，在双方报社员工中不可避免地出现了一些想法和问题。如在铁岭晚报社，许多员工对经营了6年的报纸将在一夜间更名为《辽沈晚报 铁岭版》很不理解，有的同志提出“难道我们铁岭人就不会办报吗”？甚至有的同志说“谁给报纸的名字改了谁就是出卖主权，谁就是铁岭日报社的千古罪人”。而在