梦想与责任的力量.docVIP

梦想与责任的力量 　　 　　5月的风穿过济南大大小小的泉水，吹到脸上，清新而爽洁，一如山东齐鲁电视台带给我们的感觉。它遥遥领先的收视率和逐年直线上升的广告收入显示出的蓬勃朝气让人称奇，更让人对其背后的源泉充满好奇。为此，我们特地专访了山东广播电视局局长刘长允，并且对齐鲁电视台的台长、各部门主任，以及品牌节目的制片人、记者、主持人进行了深入的采访和座谈，力图解析出“齐鲁模式” 的内在奥秘。 　　――编者 　　 　　作为一个地面频道，齐鲁电视台以广告收入突破三亿元，“一切现象都是区域现象” 的运作理念和“不是第一，就是唯一”的竞争精神让业界为之瞩目。然而，这仅仅是露出水面的冰山一角。这次奔赴济南，在齐鲁电视台实地采访后，我才发现，原来在水面之下，凝聚了一支如此令人感慨的团队，让一切的奇迹变得理所当然。 　　 　　赢在执行 　　 　　刚到不久，我就被一个故事震惊了。两个齐鲁电视台的记者在一个冬天去黄河边拍摄封河景象，为了拍摄效果更好，其中一个记者在向河中央靠近时，冰面开裂，掉入冰冷的河水中。另外一个记者奋力相助，才艰难地把同伴拉上岸来。如此惊魂的一幕，他们在完成拍摄任务回到台里后却没有一个人提过。直到同在现场的《山东商报》误将他们当作游人，将当时惊险的场面刊登出来以后，大家才知道这一切。追问之下，这两名记者仍旧淡然处之，说道：“完成任务是最重要的，要说艰险，台里谁没有经历过？没什么好说的。” 　　为了使命，过程中的艰难险阻毫不迟疑地迈过，并且没有人会为此顾影自怜，因为理所应当，因为周围人人如此。这是一支怎样的团队？需要怎样的敬业精神才能做到这些？面对这些问题，齐鲁电视台的人却有些面面相觑，他们嗫嚅着：“谈不上什么敬业啊，这是我们自己的电视台，当然要竭尽全力做好。” 　　外联部主任丁士宇说：“我们当中绝大多数人不是从建台起就在这儿，就是毕业后就在这工作。闫台的发展理念我们都了解，也十分认同。台里大旗一挥，我们当然奋不顾身地向前走，因为齐鲁台的今天和未来是我们每个人的责任。”在场的其他人也不约而同地连连点头。原来如此，所以当年台里面临覆盖的发展瓶颈之时，他才会放弃渐入佳境的记者职位，毅然竞聘外联部主任，揣着“砸锅卖铁也要上覆盖”的心愿，只带着6个人，争分夺秒地在险峻的山区建起了数个发射台，将无线信号最大可能地覆盖到了山东全省9500万人口。为了赶在学生暑假结束前疏通信号，让他们早一日看到齐鲁电视台的节目，他甚至一直守在蒙山发射台现场，肩扛手抬，信号一日不通就一日不返。 　　想起齐鲁电视台台长闫爱华说过的一句话――“三分战略，七分执行”。媒体是个协作团队，如果每个人每个环节只是把1份任务完成到0.8份，那么只要经过三个环节，0.8 X 0.8 X 0.8=0.512，效果就会急转直下。所以，在齐鲁电视台，部门、职位的分工都不是绝对的，柔性团队的观念深入人心。只要有需要，没有应不应该，没有能不能，立说立行，大家的力量都奔着同一个目标而去，没有人说“不”，没有人能做到1而只做到0.8。因此很多别人看来不可思议的事情，在这里都不足为奇。 　　《齐鲁开讲》（现更名为《开讲天下》）是全国第一档辩论式电视谈话节目，由于新颖的表现形式和热点话题的选择，其影响力甚至超越了山东省而直达全国。为了让节目更加精彩，引人入胜，制片人和编导时常提出新的创意交由技术部实现。无论是用CALL IN的手段，通过电话投票系统将场外观众的支持与反对的意见实时显示在电视屏幕上，还是将QQ视频raquo;面转换为播出raquo;面，制片人兼主持人武大海说，他们经常只要一想到就对技术部提出种种“无理要求”，而技术部主任邓晓燕通常的回答都是“行啊，我们试试吧”，从来没有拒绝或者犹豫过。然后，就看见他带着技术部的人“不停地捣鼓”，时常不眠不休，带着一脸的疲惫，平静地告诉武大海说：“没问题，能做到”。采访中，武大海半开玩笑半认真地对着技术部的人说，“有时候，真的觉得自己有点无耻，不断地对技术部提要求。但是他们最让我感动的就是，他们不但超越了寻常技术部门等着业务部门来求的心态，做到了有求必应，甚至会主动来为我们考虑，开拓我们的思路，时不时地告诉我们说有种什么技术能做到，问我们需不需要用上。”面对同事的褒奖，邓晓燕的脸上露出一丝羞赧，用山东人的朴实说道：“同事之间，应该的嘛”。 　　“应该的”，就是这三个字，刻在了所有齐鲁电视台人的心底。只要为了节目，为了电视台，没有份内和份外之分，没有力所能及和力所不逮之别，累也罢，苦也好，甚至冒着种种风险也心甘情愿，没有人会斤斤计较一己得失，没有人会邀功请赏。因为，他们都把这些看做是“应该的”，因为，这是他们自己的齐鲁电视台。 　　 　　没有天花板的舞台 　　 　　 　　齐鲁电视台人平均年龄只有27岁，很多这个年龄