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监理企业人力资源管理中激励机制应用 　　摘要：监理企业人力资源管理机制的好坏影响着企业的发展，激励机制因其科学性、有效性而成为如今企业在人力资源管理中运用得最多的机制。本章将针对激励机制的内容展开论述，详细分析了激励机制中的几种重要方式，其中包括：物质激励、精神激励、情绪激励、差别化激励、以知识为核心的激励及引用先进监管系统 关键词：监理企业；人力资源；管理；激励机制 随着我国经济水平的不断提高，工程监理作为一个新兴企业也得到了快速发展。工程监理企业的主要工作是：在建设单位的委托下，对其建设项目进行监控管理。监理人的工作状态直接影响了监理效果，从而影响着整个工程的质量。这就体现了提高监理人的工作积极性的重要性。企业管理经验表明，激励体制能够很大程度地激发员工的创造性和积极性，提高工作的质量及效率，促进监理企业的长远发展。所以下面笔者浅谈几点激励机制在监理企业中的应用，其分别为物质激励、精神激励、情绪激励、差别化激励、以知识为核心的激励及引用先进监管系统 一、监理企业员工特点 企业监理人一般?儆谥?识型员工，但又各有其特点。其中共同点表现在：第一、具有丰富的专业知识和较高的专业素养，自主学习能力强；第二，具有较强的创新力和创新精神，第三，不依赖别人，独立性强；第四，渴望在工作中实现自我价值[1]。所以监理企业可根据监理人的这些特点，制定出相应的激励机制，再结合各员