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谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策 　　【摘 要】当今建筑施工企业在建筑市场上的竞争愈来愈激烈，全行业进入了微利时代。众所周知，工程项目管理是施工企业管理的基本单元，项目活则企业活，项目败则企业败。因此施工企业越来越重视加强工程项目管理，加强对工程项目进行经济活动分析就是一种经济管理的重要手段 【关键词】工程项目；经济；分析 开展经济活动分析，是企业进行经济核算、正确评估生产和经营活动的重要工作内容之一，已被广泛运用到施工企业工程项目管理中。笔者结合施工企业工程项目管理的特点，阐述分析当前工程项目经济活动分析存在的主要问题，并提出相应的对策和措施 一、当前施工企业工程项目经济活动分析存在的主要问题 1.牵头部门没有明确，导致责任不清 当前，很多施工企业工程项目经济活动分析主责部门有的是财务部，有的是计价部，更有甚者未明确牵头部门，日常经济活动分析只是各部门数据简单的汇总，敷衍了事，并没有组织各部门认真开展分析。项目经济活动分析需要跨部门之间配合完成，主要涉及到工程、计价、物资、机械、财务等，但是各个部门之间都是独立，不是纵向的隶属关系，如果没有牵头部门，就容易造成部门之间的责任与权力模糊不清，一旦出现问题就会出现部门之间推卸责任 2.分析频率少，收效大打折扣 当前，很多施工企业工程项目，普遍存在这种情况，因为工期紧，任务重，把生