《孙子兵法与领导艺术》孙子兵法与领导艺术 3.pptVIP

《孙子兵法与领导艺术》孙子兵法与领导艺术 3.ppt

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增强激励的力量 Increasing Motivation Potential 变革的措施 工作的核心特征 Change Principle Core Job Dimension Combining Tasks 任务组和 Forming Natural Work Units 自然形成工作团队 Establishing Client Relationships 建立客户关系 Vertical Loading 直线授权 Opening Feedback Channels 开通反馈的渠道 Skill Variety 技能种类 Task Identity 任务本身 Task Significance 任务的重要性 Autonomy 工作自主性 Feedback 反馈 强化理论Reinforcement Theory (the law of effect结果定律) Positive Reinforcement 正强化 Negative Reinforcement 负强化 Punishment 惩罚 Extinction 消退 Schedules of Reinforcement 强化的节律 The Folly of Rewarding “A” While Hoping for “B” 期望得到B,却奖励A的错误 领导者的行动Leader Actions 阐明什么行为是重要的、欢迎的;思考目前的行为是否受到恰当的处理;避免个人化带来不公平;重视社会认可与绩效反馈; Rewards 奖励 Reward publicly 公开奖励 Make rewards appropriate and tailored to needs of the individual让奖励适度并针对员工的需求 Punishment惩罚 Direct at behavior, not person对事不对人 Timely及时 Appropriate适度 Ensure failure not skill based不要惩罚技能不足造成的失败 领导者须知Leader Implications Rewards Are Important – ALWAYS! Most Good Rewards Are Costless 激励总是重要的,大多数良好的奖励代价低廉 1、信任人:皮格马利翁效应 2、关心人:好生活、好前途、好保障 3、尊重人: 4、容许不同的声音 5、诚信 6、近君子远小人 把握:需要针对性原则、奖惩结合原则、及时有效原则、 利益整合原则、目标激励原则、工作内在激励原则、鼓励创新的容错原则、公平原则、物质与精神奖励相结合原则、积极激励为主的原则 善用:物质激励、危机激励、逆反激励、榜样激励 激励的措施与角度梳理 1、目标激励; 2、示范激励; 3、尊重激励; 4、参与激励; 5、荣誉激励; 6、关心激励; 7、竞争激励; 8、物质激励; 9、信息激励; 10、自我激励; 11、处罚; 薪酬与激励 组织必须能够吸引、激励和留住有能力的员工,在很大程度上组织是通过它的报酬机制来实现这些目标的。 报酬体系必须是公平的。----高管被指责! 什么是公平?(美,斯达斯.亚当斯) 公平是主观的 公平即包括结果公平,也包括过程公平 公平涉及内部公平,外部公平,员工公平和团队公平 你知道格雷欣法则吗? 薪酬制度 影响薪酬制度的因素 1、其他公司可比较的工资率水平 2、劳动力市场状况 3、政府行动、收入、政策和税收 4、企业技术引进与变革 5、现有工资级差、惯例与做法 6、企业支付报酬的能力 建立合理薪酬制度 一、7种主要的薪酬制度 1、统一工资率;2、统一工资率加个人奖励工资; 3、统一工资率加团体奖励工资; 4、统一工资率加整个公司的奖励工资; 5、根据人事考绩确定工资; 6、利润分成;7、计件工资(计时、标准、职务、技能、机构); 二、保密还是公开? 三、企业面临工资挤压 四、工薪增长 1、按劳分配制度;2、根据生活成本调整薪金; 3、资历; 4、一次性加薪; 激励系统与福利 一、激励策略:综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。 1、引导激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境。 2、激励要把握最佳时机; 3、激励要有足够力度; 4、激励要公平准确、奖罚分明; 5、推行员工持股计划; 6、构造员工分配格局的合理落差; 员工类型与激励 1、高热情、高能力;2、低热情、高能力; 3、高热情、低能

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