刍议石油工程项目管理机制.pdfVIP

管理创新 刍议石油工程项 目管理机制 王旭异 吴捍伟 河南油田分公司采油二厂新庄采油管理区 河南 南阳 473400 摘要 ：石油是一切工业生产的命脉，是任何国家经济社会发展必不可少的原材料。因此，石油工程的建设成了基础设施建设 中 的基础。由于石油工程存在着投资成本高、工程项目复杂的特点，因此，为了保障石油项 目获得最大效益，必须选用合理的石 油工程项目管理机制。本文着眼于分析石油项 目管理的各个方面，详细阐述了石油项目管理存在的问题。 关键词：石油工程；项 目管理；成本；质量 中图分类号：TE49 文献标识码：A 文章编号：1671—5799 (2015)06-0256-01 1石油工程的项 目管理内涵 度开发项 目里面的人力资源 1．1传统石油项 目成本管理分析 项 目经理需要对项 目的阶段性进展必须了解，在项 目计划 成本是一切商业经营活动所必须考虑的因素，在石油项 目 书 中，可以对如何控制进度做出详细规定，来掌控项 目的发 管理中亦是如此。在短时间获得投入与产出的最大为比例， 展。当