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严抓内部团结以提高队伍建设摘要:团结共进,众志成城,使企业的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖,是紧密结合不可缺少的一份子,这种紧密结合就是凝聚力。 关键词:团结; 队伍建设; 凝聚; 和谐; 公正 ;沟通 ;政治理论 内部团结,可谓是一个基层队伍建设发展的基础,各行业都十分重视内部团结问题,并且把加强内部团结,作为提高队伍整体建设的重要环节来抓。 分析单位内部不团结的成因,可归纳为主、客观两个方面,一是由于主观意识的狭隘而缺乏对整体利益负责的态度;二是由于客观环境对于优秀意识的培养尚缺少积极的影响。所以,在实际工作中,基层单位要加强内部团结,提高队伍建设应着重在以下几个方面下功夫: 一、要在“凝聚”上下功夫 团结共进,众志成城,使企业的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖,是紧密结合不可缺少的一份子,这种紧密结合就是凝聚力。当企业成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候,人的自我价值实现得到了体现的时候,人人都愿意为企业的发展付出。在这个阶段保持和引导人际关系和谐共处、相互依存,尊重个性、彼此宽容,互敬互重、真诚待人,彼此信任、遵守信诺,相互帮助、互相关怀,能力互补、同舟共济,利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的,每个成员都要从自我做起。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉,企业的规章制度、标准化的建立健全,在这方面可起辅助的作用,建设和谐单位必须立足团结,在工作决策上着眼团结,在政绩考核上突出团结,在组织作用上紧扣团结。在班组内部通过批评与自我批评,统一思想,达成新的团结 二、要在“兼顾”上下功夫 单位在制定制度时,一定要从全局着想,小处着手,兼顾不同层次的人的利益,鼓励强者冒尖,扶持弱者变强,用一种健康的协调机制把差别控制适当的范围内,避免人为地制造矛盾。现实生活中,福利待遇不高但内部关系和谐、福利待遇很好但内部关系不顺的单位也很多。可见,单位内部是否和谐,不全在于物质利益的高低,关键在于不同层次的人的利益差距和分歧大小,即各种利益分配是否均衡。如果不同层次的人的利益差别过大,一部分人拥有太多而另一部分得到的太少,没有做到“兼顾”,那么这个单位就不可能和谐。这样的状况若长期存在,必将导致差别对抗。 三、要在“公正”上下功夫 公正是和谐的基本内容,构建和谐环境必须努力消除不公、维护公正,处理事务不以感情亲疏论短长,坚持规则面前人人平等。要对职称评聘、奖金分配、工会疗养等涉及个人切身利益等事项,做到条件公开、程序透明、会议决定,并公示接受群众监督。须对一切人一视同仁、决不可因人而异、厚此薄彼。对职称评聘、奖金分配、工会疗养等涉及个人切身利益的事项,一律做到条件公开、程序透明、会议决定,并公示接受群众监督。如果,领导者如果个人好恶论高低,以感情好坏作取舍,缺乏应有的公正公平,那么单位就失去了团结和谐的基础,结果必定是人心涣散,内耗严重,战斗力和凝聚力无从谈起。 四、要在“沟通”上下功夫 沟通是搞好团结的前提,沟通是正确决策的基础。比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。通过沟通交流,可以学习新的知识、得新的信息,取人之长、补己之短,开阔思路、增长见识。 沟通是凝聚人心的纽带。一项决策是否正确,能否产生预期效果,是否得到群众的支持和拥护,不仅取决于决策的科学性、可行性,而且还取决于群众的支持程度。 一个单位的员工,只有平时多交流,多沟通,相互之间了解多了,与工作中的各方保持密切联系与良好关系;能够体谅和理解他人,愿意就具体情况做出调整与妥协;愿意就对方疑问做出及时的回应,关心多了、体谅多了,才会有公共语言,才能产生合作共事基础。 五、加强政治理论学习,提高职工素质 单位要完善学习制度,要定期组织职工开展政治理论学习。学习的形式可以采取宣讲、讨论,这其实也是给职工一次交流的机会。学习的内容除了上级的文件、方针政策,让职工把握时代的脉搏,与时俱进外,还要经常学习公民职业道德建设等方面的内容,在单位内部形成关心集体、与人为善、尊老爱幼、助人为乐、团结协作的良好风气。通过学习,努力提高职工的思想认识和理论水平,牢固树立为人民服务的思想,树立全局意识,单位利益第一,个利益第二的思想,培养热爱征稽的无私奉献精神和爱岗敬业的责任感。 内部团结是我们基层队伍建设的基础,也是共同达到目标和完成任务的基础,它可以调动团队成员的所有资源和才智,每个人都将自已融入集体,才能充分发挥个人的作用。内部团结对任何一个基层队伍来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙;一根筷子容易弯,十根筷子折不断……这就是内部团结重要性力量直观表现,也是内部团结的重要