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企业战略变革动因理论述评及展望摘 要：外部环境变化和组织演化是推动企业战略变革的重要力量。战略变革动因理论研究围绕着这两种变化之间动态力量转移而不断发展与完善。本文从组织与环境间动态匹配的视角，回顾了战略变革动因理论的发展历程，阐述了这些理论产生的历史背景和研究假设，并结合最新研究进展初步地指出了未来研究方向，以期推动运用行为科学方法对战略变革动因进行系统研究。 关键词：战略变革；动因理论；述评；展望 中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1003-5192(2009)01-0001-08 Reviews and Advances in the Theories of Strategic Change Antecedences PAN An-cheng (School of Management, Dalian University of Technology, Dalian 116024, China) Abstract:Changes in both external environments and internal contexts are critical forces to drive strategic change. Recently, central agendas in the theories of strategic change are shifting from focus on change outside to equal focus on both external to internal changes. This paper, after reviewing the vein of the existing theories of strategic change antecedences from a dynamic matching view of organizational and environmental changes, points out the historical contexts resulting in these theories, suggests that the co-evolutionary perspective opens up the landscape of current theories of strategic change antecedences, and the future research will pay more attention to the antecedences’ dynamic integration under the co-evolutionary mechanism for Chinese firms’ rapid growth. Key words:strategic change; antecedences; reviews; advances 1 引言 面对竞争日益激烈和不断迅速变化的内外环境，企业必须进入新的市场领域，或逐步退出难以适应的现有市场。战略变革动因理论试图探索推动企业在不同市场之间进行战略转移的动力机理，从根本上为企业战略转型提供系统性指导［1］。战略变革动因是引起企业战略转型的一些关键因素，这些因素对于成功的战略选择与实施也起着决定性作用。根据传统战略变革动因研究所关注的动力机理来源，这些文献分成两大研究阵营［2,3］：一是强调“自主成长”（natural growth）的战略变革动因的内生理论，二是强调 “强迫成长”（forced growth）的战略变革动因的外生理论。近年来，企业战略变革从依靠资本增减的传统模式向发展机遇选择的新型模式迅速地转变，尽管这与传统工业时代的战略选择范式转换存在某些异曲同工之处，由于环境变化与组织演化之间关系正发生戏剧性变化，企业战略变革动因却发生了根本性变化。那么，围绕着企业战略转型的历史背景，战略变革动因研究依从什么样路径演化？如果能够把握这些理论的发展脉络，那么这将有助于在新形势下解析企业战略变革行为的动力机制，这对于推动战略变革动因理论发展更具有重要理论价值。为此，本文将借助于组织演化与环境变化之间动态匹配的视角，回顾企业战略变革动因理论产生背景，并对未来研究方向提出展望，以期促进战略变革理论研究。 2 企业战略变革动因的外生理论 自上世纪70年代初以来，企业战略变革动因的外生理论认为，引起战略变革的动力源主要来自于企业外部经营环境变化（如表1）。企业外部经营环境包括市场需求状况和产业竞争环境，战略选择理论分别从市场结构变化、产业竞争关系变化以及企业适应这些变化的时机选择等