并购企业财务预警管理评价指标体系的建立.pdfVIP

并购企业财务预警管理评价指标体系的建立.pdf

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●企业研究 《经济师}2003年第5期 并购企业财务预警管理评价指标体系的建立 ●闰 军 李彦红 高凤彦 佘 廉 摘 要:为了对并购企业进行预警管理, 题。且各指标都能单独体现某一预警含义. 经验,来确定指标的值域范围。并购企业财 就必须建立预警评价指标体系,运用财务性 而整体指标体系可以综合地反映并购企业财 务预警管理指标评价值的获取主要有三个来 指标(资产、成本、营运、负债、盈利)和非财务 务管理的总体状态。 源:一是实证调查的结果,包括问卷调查、实 性指标(企业外部环境、财务组织机制、财务 2.敏感性原则。要求指标体 系能准确、 地调查等;二是对现有资料的分析结果;三是 行为人)对财务风险和危机进行评价,以确保 敏感地反映财务风险及财务危机,并及时再 国家、地方、各部门的法律法规等的具体规 并购的成功。 现财务管理的真实状态。 定。 关键词:并购 财务风险 财务危机 3.概括性原则。因为不同类别企业,在 根据提标体系设计原理和构建原则,结 预警管理 评价 不同时期都有其特定的财务风险类型,这就 合并购企业的特点、财务管理的实际及预警 中图分类号:F275 文献标识码:A 要求指标体系必须具有高度的概括能力,能 管理理论,我们将财务预警管理评价指标体 文章编号:1004—4914《2003)05—140一 反映其最本质、最重要的特征。 系分为两个部分: O2 4.可度量原则。要求预警指标体系要有 一 是财务性评价指标。主要是定量化的 精确的定量化的数值来表示,它既包括可通 资产、成本、营运、负债、赢利等并购企业在整 并购企业财务预警管理评价体系的构建 过直接实证统计调查获取的客观的数据,也 合期内的评价指标,这是财务预警管理评价 是并购企业财务预警管理的核心任务,它运 有通过人工评分方法求得的主观指标。但都 指标体系的核心,是财务风险和财务危机发 用预警管理理论建立了评价指标体系,把并 必须能用数值客观测定。否则,就失去了实 生的最直接、最具体的成因,是财务预控的依 购企业财务管理由于管理失误和波动而导致 际价值。 据。 的财务风险与财务危机及可能的财务损失的 5.不相关性原则。某些财务管理问题只 二是非财务性评价指标。主要是企业的 征兆,根据预警管理信号的不同反应,在事先 需要一个指标来评价,而有些财务管理问题 外部环境因素、财务组织机制、财务行为人等 向企业有关机构和人员发出警示提示。由于 则需要几个指标共同评价;有时一个预警指 方面指标。这些指标反映的手段是定性与定 财务管理失误和波动的成因不同,引发了不 标只能测度一个评价对象,而有时一个预警 量相结合。 同类型、不同程度的财务风险和财务危机,因 指标可以测度多个评价对象。我们在设计指 1.并购企业财务预警管理中的财务性指 而,结合并购企业财务预警管理的实证调查 标时应尽量减少各指标之间的相关关系和重 标(s1)。参照《国有企业资产监督管理条例》、 所得的第一手材料,

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