工程总承包（EPC）项目采购中三方博弈研究.pdfVIP

2016年 第 2期 流工 与管理 II l I 经～济”。与管理一 第38卷 总第260期 LOGISTICSENGNEER NG AND MANAGEMENT doi：10．3969／i．issn．1674—4993．2016．02．038 工程总承包 (EPC)项 目采购中三方博弈研究枣 口 黄仕靖 ，王佳兵 (1．南京理st_大学 紫金学院，江苏 南京 210046；2．中建安装工程有限公司，江苏 南京 210046) 【摘 要】基于博弈论理论分析 了工程总承包模式采购中三方主体的博弈关系，构建了三方博弈模型，对各种 策略下的模型进行 了求解，并分别从三方主体的角度分析了各 自的策略选择机制，以期使各方主体的选择达到最优， 提高工程总承包模式下采购的效率和质量。 【关键词】博弈；工程总承包；采购 【中图分类号】F253 【文献标识码】 A 【文章编号】 1674-4993(2016)02—0097—03 ResearchonTripartiteGameinProcurementofEPCProject 口 HUANGShi-jing’，WANGjia-bing (1．NanjingUniversityofSCI．TECHZijinCollege。Nanjing210046； 一 2．ChinaConstructionInstallationEngineeringCo．，Ltd，Nanjing210046，China) [Abstract]AnalyzesthegamerelationshipofhtetripartitemainbodyofprocurementunderhteEPCmodelbasedon gametheory ，buildsatripartitegamemode，solveshtemodeundervariousstrategies，andanalyzesthestrategyselection mechanismforeachsubjectseparatelyrfomeachperspective，SOastogetthebestselectionofreachsubjectnadimprovehte efficiencyna dqualityofprocurementunderEPCmode． [Keywords]Game；EPC；procurement 1引言 2．1三方主体的博弈关系分析 科斯的交易成本理论指出，通过将资源整合起来形成像 在EPC总承包模式采购中，涉及的三方主体主要是业主 企业的组织作为市场经济中价格机制的替代物，可以降低交 方、总承包商和供应商，三者之间在寻求合作共赢的目标下 易成本。工程总承包 (EPC)模式将 “设计—采购一施工”融 又存在着很多矛盾 ，三方博弈由此产生，任何一个主体的策 为一体，委托方即业主单位只需要与一家总承包商单位签订 略行动都会对其他两个主体的行动产生影响。 一 揽子合同，EPC总承包商则根据业主的要求进行组织设计、 2．21业主方和总承包商 采购和施工，通过企业内部交易有效地替代了市场上的多次 业主方和总承包商的关系属于委托代理关系，两者之间 交易，很大程度上降低了交易成本。由于 EPC总承包模式合 存在的风险问题主要是信息不对称产生道德风险。对于业主 同模式单一、项 目周期短、总成本低等优点，现已成为国际 方来说，总承包商如何选择供应商、选择的供应商质量如何 工程承发包市场广泛采用的模式。 这些私人信息并不是显而易见的，此外